Diagnóstico
Descripción
Herramienta de análisis que sirve para evaluar la situación de la organización, detectar las áreas de mejora y resolver problemas, tanto a nivel organizativo como en lo referido al funcionamiento de los procesos de las áreas productivas y de soporte.
El objetivo del estudio no es otro que desarrollar un plan de actuaciones priorizado que contribuya a mejorar la capacidad competitiva de la organización.
¿Qué resuelve?
- Identificación de ineficiencias y actividades sin valor
- Detección de áreas de mejora
- Plan de ruta para la mejora continua
- Adecuar los recursos a las necesidades del cliente
¿Cómo lo aplicamos?
- Recogida de información y análisis
- Elaboración informe diagnóstico
- Propuesta de plan de acción
Casos prácticos
Un Plan de Acogida para nuevos empleados que afianza las mejoras de la fábrica
"Un año completo de trabajo bien hecho, la evolución hacia la mejora, un cambio de mentalidad y trabajo en equipo."...
Mejorar la gestión de inventarios con métodos de resolución de problemas
“Para llevar a cabo cualquier mejora, hay que reflexionar y actuar siguiendo un método”.Empresa de agroalimentación La...
Lean office: servicios eficientes orientados a la satisfacción del cliente
"El objetivo del proyecto consistió en reducir el tiempo de entrega de los servicios al cliente".empresa de servicios...
Actualidad
Reducir el desperdicio en la industria agroalimentaria
ACMP participará como empresa ponente en la Jornada Objetivo Desperdicio Cero, un encuentro profesional centrado en la reducción del desperdicio alimentario y en la aplicación de soluciones prácticas en la industria agroalimentaria, en el contexto de la Ley de...
El reto de mantener el cambio: el papel clave de los mandos intermedios
En los procesos de transformación industrial, las empresas se embarcan en proyectos de gran calado que conllevan un cambio en la cultura de la empresa, como la implantación de sistemas de gestión, la redefinición de sus procesos operativos o la introducción de...
Crecer o quedarse atrás: por qué el inmovilismo no es la mejor estrategia para la pyme industrial
Muchas pymes industriales piensan que mantenerse "estables" es suficiente para garantizar su futuro. Sin embargo, la realidad demuestra que no crecer equivale a perder terreno frente a la competencia. El mercado avanza, los clientes evolucionan y la tecnología cambia...
