Diagnóstico
Descripción
Herramienta de análisis que sirve para evaluar la situación de la organización, detectar las áreas de mejora y resolver problemas, tanto a nivel organizativo como en lo referido al funcionamiento de los procesos de las áreas productivas y de soporte.
El objetivo del estudio no es otro que desarrollar un plan de actuaciones priorizado que contribuya a mejorar la capacidad competitiva de la organización.
¿Qué resuelve?
- Identificación de ineficiencias y actividades sin valor
- Detección de áreas de mejora
- Plan de ruta para la mejora continua
- Adecuar los recursos a las necesidades del cliente
¿Cómo lo aplicamos?
- Recogida de información y análisis
- Elaboración informe diagnóstico
- Propuesta de plan de acción
Casos prácticos
Incrementar la eficiencia de la línea e introducir en la organización una cultura de mejora continua
“Las empresas comprometidas con la mejora promueven una mentalidad de trabajo basada en la eliminación sistemática de...
Iniciar un cambio cultural en la organización hacia el modelo Lean
"El objetivo del proyecto buscaba mejorar la tasa de seguridad, calidad, servicio y eficiencia".Empresa farmacéutica...
Lean en salud: análisis de los flujos de un procedimiento clínico
"Mejorar la eficiencia del proceso con la participación del personal involucrado".hospital En este proyecto de...
Actualidad
Desafíos en el proceso de crecimiento industrial: transformar la organización para el escalado
En este artículo, Iosu Palacios Osambela comparte algunas ideas sobre la importancia de evaluar y adaptar la estructura organizativa y los equipos para lograr un escalado eficiente y sostenible en el proceso de crecimiento de las pymes. Cuando escalas una pyme, estás...
Cómo medir el éxito de un programa de consignación de máquinas
Implementa los mecanismos de verificación necesarios para comprobar el cumplimiento del estándar, detectar las anomalías y ejecutar las acciones correctoras con agilidad. El objetivo es conseguir un programa de consignación que funcione, evolucione y mejore. Medir los...
Errores que se deben evitar al escalar una pyme industrial
Emprender un proyecto de escalado en una pyme industrial requiere una cuidadosa planificación, con un enfoque global que aborde los diferentes aspectos del negocio (financiero, procesos, personas, etc.). Un plan de viabilidad sólido que siente las bases para un...
