Desarrollo de negocio industrial

Ayudamos a las empresas industriales a mejorar sus resultados mediante la optimización de procesos, mejora de la eficiencia y el desarrollo organizativo.

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Somos una consultora industrial especializada en acompañar a pymes industriales que necesitan mejorar sus procesos, profesionalizar su gestión, aumentar su productividad, implantar metodologías Lean y avanzar hacia una operativa más flexible, digital y eficiente.

Servicios de desarrollo de negocio industrial

Trabajamos sobre las áreas que más impacto tienen en la competitividad de una empresa industrial: procesos, personas, sistemas de gestión, planificación, eficiencia, digitalización y cultura de mejora.

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Consultoría industrial

Analizamos la situación particular de cada empresa y acompañamos la mejora de procesos, organización, planificación, gestión operativa y productividad.

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Consultoría Lean

Aplicamos herramientas diseñadas para minimizar desperdicios, optimizar procesos y aumentar la eficiencia operativa, reduciendo los costes con una implantación Lean ordenada y sostenible.

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Crecimiento industrial

Acompañamos a pymes industriales en procesos de crecimiento, organización, profesionalización y escalado operativo.

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Mejora de procesos industriales y de servicios

Analizamos cómo trabaja la empresa, detectamos ineficiencias y implementamos acciones que resuelven problemas y mejoran la operativa diaria.

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Digitalización industrial

Ayudamos a digitalizar procesos industriales con soluciones útiles, conectadas con la realidad de planta y orientadas a la toma de decisiones.

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Formación industrial y Lean

Formamos equipos mediante programas en abierto e in-company para desarrollar competencias Lean, reforzar hábitos de mejora, optimizar procesos y asegurar la calidad.

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Cultura de mejora continua

Acompañamos a los equipos para consolidar rutinas, estándares y sistemas de trabajo que permitan sostener la mejora en el tiempo.

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Planificación de la producción

Mejoramos la planificación, la gestión de la capacidad, los flujos de trabajo y la coordinación entre producción, logística y almacenes.

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Consignación de máquinas e instalaciones

Ayudamos a elaborar e implantar los protocolos de seguridad LOTO lockout tagout y ofrecemos formación teórico y práctica adaptada a los equipos y riesgos de cada empresa.

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Soluciones para mejorar la gestión y eficiencia industrial

Más que una metodología, las empresas buscan una respuesta eficaz a problemas concretos.

CUÉNTANOS QUÉ NECESITAS MEJORAR

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Eliminar cuellos de botella.
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Reducir costes industriales.
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Mejorar la productividad.
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Mejorar la tasa de servicio.
✓
Optimizar procesos productivos.

✓
Mejorar la planificación de la producción.
✓
Aumentar la capacidad productiva.
✓
Tener e interpretar datos fiables en tiempo real.
✓
Profesionalizar mandos intermedios.
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Ordenar el crecimiento de una pyme industrial.

Nuestra metodología: diagnóstico, acción y acompañamiento

Proponemos las actuaciones que mejor encajan con la realidad operativa de cada empresa, considerando su sector, actividad, procesos y objetivos de negocio.

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1

Entendemos tu situación

Analizamos procesos, organización, flujos de trabajo, indicadores y objetivos de negocio.

2

Detectamos oportunidades de mejora

Identificamos los principales problemas que impiden avanzar: ineficiencias, cuellos de botella, desorden, falta de datos, problemas de planificación, calidad o ausencia de estándares.

3

Definimos un plan de acción

Priorizamos acciones de alto impacto en un área piloto para obtener resultados visibles a corto plazo, generar aprendizaje y favorecer la extensión del cambio a toda la organización.

4

Bajamos al terreno

Trabajamos con los equipos a pie de línea, les formamos en los nuevos métodos de trabajo y acompañamos la implantación para lograr resultados duraderos.

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Medimos y sostenemos

Ayudamos a consolidar hábitos, indicadores y rutinas para que los avances se mantengan en el tiempo.

Esto opinan las personas que nos conocen

“Esta transformación nos permite trabajar mejor, reaccionar con agilidad y crecer de manera sostenible, conectando generaciones y creando valor para todos: clientes, proveedores y nuestro equipo.”

Ruth Lázaro Torres

Directora General , Taisi

“Para nosotros industrializar la fábrica no era sólo un tema de procesos internos. Era una forma de dar mejor servicio a las comunidades con las que llevamos décadas trabajando”

Miguel Ángel Jiménez

Gerente, Jacar Navarra

«El equipo no sólo ha acogido los cambios con entusiasmo, sino que los ha hecho suyos. Hoy no podrían trabajar de otra manera, aportan ideas y lo cuidan como algo que han visto crecer. Ver esa implicación, sentir que lo creado juntos es valioso, es muy gratificante»

Paula García

Responsable de fabricación, Jacar Navarra

«Nos ha ayudado a crear sistema. Hemos transformado el dato en información y hemos llevado esta información a cada miembro de la organización, alineando la necesidad del cliente con nuestra capacidad»

Andoitz Peñagarikano

Plant director, GUIBE

Ver casos de éxito

Experiencia en empresas industriales y de servicios

Trabajamos en diferentes sectores, en todas las áreas operativas, en empresas, pymes y negocios familiares que necesitan mejorar su competitividad desde la operación.

Industria manufacturera

Alimentación y bebidas

Almacenaje y logística

Industria farmacéutica y laboratorios

Actividades administrativas y de servicios

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Clientes que han confiado en nosotros

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Compartimos conocimientos prácticos para ayudar a las empresas industriales a mejorar sus procesos, sistemas de gestión, planificación y organización.