GestiĆ³n Lean de almacenes

DescripciĆ³n

Un almacĆ©n diseƱado segĆŗn los principios Lean permite realizar un modo deĀ suministro al Ć”rea de producciĆ³n a un ritmo de frecuencia corta, lo que favoreceĀ Ā la densidad de llenado de la misma y la productividad.

La adaptaciĆ³n de los almacenes en su gestiĆ³n y organizaciĆ³n hacia un modelo Lean persigue la eliminaciĆ³n sistemĆ”tica de los despilfarros y la optimizaciĆ³n del flujo de materiales y personas, y contribuye a laĀ transformaciĆ³n digital de los procesos de logĆ­stica.

Solicita informaciĆ³n

QuƩ resuelve?

  • El exceso de existencias
  • Reduce tiempo y transporte por la bĆŗsqueda recurrente de materiales
  • Falta de visibilidad en las operaciones
  • SincronizaciĆ³n con producciĆ³n
  • Optimiza el flujo de materiales y la productividad del operario/a
  • Prescindir de soluciones de automatizaciĆ³n caras
  • Prepara los procesos internos para la venta online
  • Mejora la gestiĆ³n de trazabilidad de los materiales
  • Prepara los procesos logĆ­sticos para la transformaciĆ³n digital

ĀæCĆ³mo lo aplicamos?

  • DiseƱo de almacenes
  • Puesta en marcha de Ć”rea de picking
  • AnĆ”lisis ABR y FMR
  • Puesta en marcha tren logĆ­stico
  • Despliegue sistema Kanban
  • Diagrama de flujo de materiales
  • AnĆ”lisis de consumos (ABC)
  • DefiniciĆ³n de las unidades logĆ­sticas
  • EliminaciĆ³n de las estanterĆ­as de stock en producciĆ³n. Se establece un Ćŗnico punto de estocaje por pieza
  • ImplementaciĆ³n de soluciones de almacenaje y estanterĆ­as, adaptadas y ergonĆ³micas
  • OptimizaciĆ³n de los flujos en el almacĆ©n
  • OptimizaciĆ³n del trabajo del almacenero/a: lo justo necesario, sin error, a tiempo, al sitio correcto
  • Limitar y optimizar los controles de entrada
  • Puesta en marcha de soluciones digitales de almacenaje y logĆ­stica Lean

Casos prƔcticos

ā†’ Ver mĆ”s casos

Actualidad

ā†’ Ver mĆ”s noticias