INTRODUCCIÓN

Implantar un sistema fiable de planificación de la producción que permita mayor coordinación de los equipos y una toma de decisiones anticipada, alineada y basada en datos reales.

Guibe es una empresa industrial especializada en el diseño y fabricación de componentes de transmisión industrial con sede en Gipuzkoa. Integrada en el Grupo Goizper, desarrolla productos personalizados para múltiples sectores como caucho y plástico, acero y aluminio, minería, cemento, etc. Su actividad combina ingeniería, fabricación y montaje, lo que implica una elevada complejidad operativa y una fuerte interdependencia entre departamentos. La empresa apuesta por la tecnología propia, la mejora continua de sus procesos y la calidad para ofrecer soluciones robustas y fiables en entornos industriales muy competitivos.

CONTEXTO DEL PROYECTO

Guibe ya contaba con un ERP potente y gran cantidad de datos operativos, pero necesitaba dar un paso más para convertir esos datos en una base fiable para la planificación y la toma de decisiones. Este caso de estudio recoge la experiencia del proyecto que les ha llevado a ordenar su planificación y mejorar la comunicación interna.

PUNTO DE PARTIDA

• La falta de una visión precisa de la carga de trabajo y la capacidad real de los recursos, especialmente a medio plazo, generaba incertidumbre, urgencias y una gestión excesivamente reactiva.
• La coordinación entre departamentos con frecuencia se apoyaba en llamadas, correos y reuniones poco focalizadas, con un alto consumo de tiempo y energía.
• La aceptación de plazos durante la fase de oferta se realizaba a veces sin la suficiente visibilidad sobre el impacto real de esos compromisos en la planta.
• La falta de información fiable y actualizada complicaba la planificación y derivaba en tensiones internas, decisiones reactivas y cierta falta de control.