Diagnóstico
Descripción
Herramienta de análisis que sirve para evaluar la situación de la organización, detectar las áreas de mejora y resolver problemas, tanto a nivel organizativo como en lo referido al funcionamiento de los procesos de las áreas productivas y de soporte.
El objetivo del estudio no es otro que desarrollar un plan de actuaciones priorizado que contribuya a mejorar la capacidad competitiva de la organización.
¿Qué resuelve?
- Identificación de ineficiencias y actividades sin valor
- Detección de áreas de mejora
- Plan de ruta para la mejora continua
- Adecuar los recursos a las necesidades del cliente
¿Cómo lo aplicamos?
- Recogida de información y análisis
- Elaboración informe diagnóstico
- Propuesta de plan de acción
Casos prácticos
GIC: optimizar recursos, focalizarlos hacia la mejora y mantener el sistema Lean
"El reto consistió en aumentar la eficiencia de la línea y disminuir su variación, robusteciendo el proceso y...
5S en oficinas: mejora de la eficiencia y calidad en los procesos administrativos
“La implicación de todo el personal fue una de las claves del éxito del proyecto de 5S, cuya implantación se está...
Protegido: Cómo mejorar la planificación y la comunicación entre departamentos combinando digitalización y gestión visual
Protegido con contraseña
Introduce a continuación la contraseña para ver este artículo protegido:
Actualidad
Nueva convocatoria de ayudas para mejorar la competitividad de tu empresa en Navarra
La nueva convocatoria de ayudas a la mejora de la competitividad 2025 ya está en marcha. Una excelente oportunidad para que las pymes de la Comunidad Foral de Navarra impulsen su crecimiento a través de proyectos estratégicos, con el respaldo de asesoramiento...
Cómo reducir hasta un 70% el tiempo de parada de las máquinas por cambio de formato.
Uno de los principales focos de pérdida en los procesos de fabricación son las paradas de máquina por cambio de utillajes, tareas de limpieza o mantenimiento. Aunque se trate de paradas planificadas, si el tiempo de cambio es elevado, genera otros desperdicios...
¿Tu pyme está creciendo? Asegúrate de que tu equipo no se queme por el camino.
Uno de los mayores riesgos en los procesos de crecimiento industrial es el desgaste del equipo. Cuando se incrementa la producción sin reforzar la organización interna, el resultado suele ser previsible: sobrecarga de trabajo, más errores, tensiones, pérdida de...
