Sistema de gestiĆ³n de KPI

Ā DescripciĆ³nĀ 

ImplantaciĆ³n de un modelo de gestiĆ³n operativa participativo, medible y auditable.Ā  La GestiĆ³n a Intervalo Corto, GIC, es un concepto deĀ gestiĆ³n operativa visualĀ vinculado a Lean que se centra en la mejora continua.

GIC consiste en elĀ desarrollo de encuentros periĆ³dicosĀ sobre el terreno programados a intervalos de tiempo cortos (turno, dĆ­a, semana, etc) que sirven para gestionar los indicadores clave KPI y monitorizar su cumplimiento, definir acciones de mejora y monitorizar su desarrollo.Ā En estas reuniones participa personal de diferentes departamentos y niveles de la organizaciĆ³n.

El objetivo de este mĆ©todo de gestiĆ³n esĀ alinear a toda la organizaciĆ³n y optimizar los recursos de la empresaĀ enfocĆ”ndolos a la eliminaciĆ³n de los despilfarros de los procesos. GIC es un mĆ©todo sencillo y eficaz para lograr elĀ mantenimiento de la mejora continuaĀ de los procesos con la implicaciĆ³n activa de las personas.

ĀæQuĆ© resuelve?

  • GestiĆ³n y mantenimiento de la mejora continua
  • DetecciĆ³n de oportunidades de mejora en procesos
  • Mayor capacidad de reacciĆ³n ante la apariciĆ³n de problemas o desviaciĆ³n de los KPI
  • Sostener y progresar en la implantaciĆ³n de las herramientas Lean
  • Proporciona una dinĆ”mica en los procesos para que fluya la informaciĆ³n
  • Centra a la organizaciĆ³n en la creaciĆ³n de valor
  • Fija un lenguaje comĆŗn a toda la organizaciĆ³n

ĀæCĆ³mo lo aplicamos?

  • FormaciĆ³n y plan de comunicaciĆ³n para el personal
  • DiseƱo e implantaciĆ³n del modelo GIC para los distintos niveles
  • DefiniciĆ³n de indicadores y objetivos comunes
  • OrganizaciĆ³n de encuentros periĆ³dicos

Noticias y artĆ­culosĀ