Mejorar el plazo de entrega a cliente con un sistema Pull-Kanban

May 31, 2017 | Caso práctico, Kanban pull, Logística interna, Mantenimiento de la mejora, Manufactura

«El liderazgo junto con la participación y el compromiso de las personas, las claves de este proyecto de transformación Lean».seinsa (aUTOMOCIÓN) Nuestro cliente, Seinsa, es una empresa especializada a la fabricación de piezas técnicas de caucho para el...

Definición y puesta en marcha de la sala Obeya

May 31, 2017 | Agroalimentación, Caso práctico, Sala Obeya

«El objetivo era crear un espacio para la gestión de los proyectos de industrialización basado en la colaboración, la comunicación y la mejora continua».EMPRESA DE AGROALIMENTACIÓN La Sala Obeya es una herramienta para la gestión visual de proyectos usada en...

Diseño de un juego de simulación para la capacitación de personas

May 31, 2017 | Capacitación, Caso práctico, Kanban pull, Manufactura

«El objetivo que se perseguía era sensibilizar a la plantilla sobre las ventajas de la aplicación de las herramientas Lean a través de una dinámica que simula un proceso real de la empresa».EMPRESA DE AUTOMOCIÓN Nuestro cliente es una empresa del sector de la...

Taller Kaizen: optimización de los procesos de logística interna

Jun 6, 2016 | Almacenaje y logística, Caso práctico, Kaizen, Logística interna

“Mejorar el flujo de materiales desde su recepción hasta la entrega en los puestos de trabajo”.EMPRESA DE LOGÍSTICA Nuestro cliente es un operador logístico presente en cinco comunidades autónomas y una plantilla de 300 personas que presta, entre otros, servicios para...

Taller Kaizen: mejora del proceso de montaje manual

Jun 6, 2016 | Caso práctico, Kaizen, Manufactura

«El objetivo del proyecto se centró en equilibrar los puestos de trabajo y mejorar la calidad a la primera”.EMPRESA DEL SECTOR MÁQUINA HERRAMIENTA Nuestro cliente es una compañía del sector máquina-herramienta cuya actividad se centra en la fabricación de equipo de...

Reducir los tiempos de cambio con SMED

Jun 2, 2016 | Agroalimentación, Cambio formato SMED, Caso práctico

«Desde el inicio del proyecto el reto era claro: conseguir más cambios de formato sin perder un minuto de capacidad”.EMPRESA DEL SECTOR BEBIDAS Nuestro cliente es una empresa del sector agroalimentario cuya actividad es la preparación de platos vegetales cocinados,...