Empresa del sector de agroalimentaria, cuya actividad consiste en el diseño, fabricación y envío de piensos hasta las granjas de los ganaderos.

Por su tamaño y organización industrial, este centro de producción está orientado a la producción de series personalizadas, buscando maximizar el rendimiento y productividad a sus clientes.

En la situación actual, y dentro de sus orientaciones estratégicas, se ha puesto en marcha un despliegue de orden y limpieza en toda la compañía que afecta a todas las instalaciones e incluye a oficinas.

Siendo un centro dedicado a producir numerosos envíos, uno de los objetivos a desarrollar al principio de este proyecto fue conseguir que los medios de administración funcionaran con un elevado índice de calidad y servicio a los clientes.

En concreto se buscó:

• Mejora de productividad y calidad
• Reducir tiempos de respuesta a clientes
• Crear sensación de competencia
• Reducir los tiempos de búsqueda de información

Punto de partida

• Desorden generalizado en lugares de trabajo
• Carpetas viejas y sin identificar
• Papeleras repletas
• Desorden de herramientas y materiales.

Qué se realizó

• Formación y participación del personal
• Eliminar objetos y documentaciones innecesarios
• Ordenar e identificar los puestos de trabajo
• Implantar auditorías de mantenimiento 5Stos de trabajo