Programa Superior en dirección y mejora de procesos: Metodología LEAN

Descripción

VII EDICIÓN

Completo programa formativo diseñado para potenciar las competencias de directivos y profesionales de la industria en el ámbito de la dirección operativa.

94horas lectivas en cuya programación se incluyen temas sobre el despliegue del sistema Lean y sus herramientas; estrategia industrial; planificación de la producción, industria 4.0, calidad , contabilidad Lean como aspectos ligados al liderazgo de equipos y personas.

Objetivos

Los participantes adquieren:

Capacidades de dirección y gestión de la mejora de procesos dentro de las áreas productivas de las empresas poniendo especial énfasis en las peculiaridades del sector industrial (futuro, entorno competitivo, tecnologías, mercado etc.)
Competencias necesarias para desarrollar roles de dirección y gestión industrial de operaciones tanto en relación a sus áreas de eficiencia operativa como del liderazgo de equipos y personas.
Conocimientos y habilidades necesarios para la planificación, gestión, control y mejora continua de las tareas, actividades y procesos operativos que tienen lugar en las empresas actuales para asegurar la total satisfacción de los clientes internos/externos en la cadena de valor.

PROGRAMA

IBILIDAD DE REALIZAR CURSO COMPLETO O INSCRIBIRSE A MÓDULO SUELTOS

En esta edición puedes seleccionar los módulos de manera independiente y hacer tu propio itinerario formativo en metodología lean.

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN (22h)

Tema 1 INTRODUCCIÓN
Apertura y presentación general
Sesión de apertura y presentación general
Introducción al Lean
Plan de comunicación de un proyecto Lean
Tema 2 ESTRATEGIA INDUSTRIAL LEAN
Análisis estratégico
Matriz HOSHIN KANRI
Tema 3 DIAGNÓSTICO LEAN
Diagnóstico
VSM Digital
Tema 4 LA FÁBRICA 4.0
Transformación digital e Industria 4.0

Visita a planta 2h*

MÓDULO 2: CALIDAD Y ESTANDARIZACION (18h)

Tema 5 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
SPC/6 Sigma
A3
Tema 6
ESTANDARIZACIÓN
5s Orden y limpieza
Total Visual Management
Estandarizar procesos
Tema 7 CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
La calidad en la producción

MÓDULO 3: CREACIÓN DE FLUJOCONTINUO (18h)

Tema 8 CREAR FLUJO CONTINUO
OEE-NEE + SMED
Células de trabajo: Takt Time, Arquitectura
de proceso, etc.
TPM: 8 pilares
Gestión de mantenimiento

MÓDULO 4: SISTEMAS PULL & PLANIFICACIÓN (24h)

Tema 9 SISTEMAS PULL
TFM: Total Flow Management
EPEI-KANBAN
Milkrun- Supply Chain

Tema 10 JIT/PLANIFICACIÓN
TOC
Demand Driver MRP- DDMRP
MÓDULO 5: LEAN SERVICE Y LEAN ACCOUNTING (18H)

Tema 11 LEAN SERVICIOS
Industrialización y gestión visual de proyectos
Lean Office
Tema 12 LEAN ACCOUNTING
La contabilidad Lean
Desperdicio en el ambiente contable
La estructura de un sistema Lean Accounting
Indicadores Lean
MÓDULO 6: HÁBITOS DE LA MEJORA(12H)

Tema 13 HÁBITOS DE LA MEJORA
Talleres Kaizen
Sistema gestión KPI-GIC
Kamishibi- Constatación de sistema
El tour del terreno
Auditorías-SGP
MÓDULO 7: EL FACTOR HUMANO EN LA METODOLOGÍA LEAN (18H)

Tema 14 EL FACTOR HUMANO EN LA METODOLOGÍA LEAN
Cómo gestionar y comunicar el cambio
Habilidades clave del Líder eficaz
La importancia de la polivalencia
Equipos de alto rendimiento
Visita a planta 2h*

MÓDULO 8: RESUMEN FINAL (8H)