Programa Superior en dirección y mejora de procesos: Metodología LEAN

Descripción

VII EDICIÓN

Completo programa formativo diseñado para potenciar las competencias de directivos y profesionales de la industria en el ámbito de la dirección operativa.

94horas lectivas en cuya programación se incluyen temas sobre el despliegue del sistema Lean y sus herramientas; estrategia industrial; planificación de la producción, industria 4.0, calidad , contabilidad Lean como aspectos ligados al liderazgo de equipos y personas.

Objetivos

Los participantes adquieren:

Capacidades de dirección y gestión de la mejora de procesos dentro de las áreas productivas de las empresas poniendo especial énfasis en las peculiaridades del sector industrial (futuro, entorno competitivo, tecnologías, mercado etc.)
Competencias necesarias para desarrollar roles de dirección y gestión industrial de operaciones tanto en relación a sus áreas de eficiencia operativa como del liderazgo de equipos y personas.
Conocimientos y habilidades necesarios para la planificación, gestión, control y mejora continua de las tareas, actividades y procesos operativos que tienen lugar en las empresas actuales para asegurar la total satisfacción de los clientes internos/externos en la cadena de valor.

PROGRAMA

POSIBILIDAD DE REALIZAR CURSO COMPLETO O INSCRIBIRSE A MÓDULO SUELTOS

En esta edición puedes seleccionar los módulos de manera independiente y hacer tu propio itinerario formativo en metodología lean.

Módulo I INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN (12 horas)

Introducción
- Presentación general/ Análisis Estratégico
- Introducción al Lean
Estrategia Industrial Lean
- Plan para la comunicación de un proyecto
- Matriz de la casa Lean -Despliegue Lean
Organización del Flujo de Valor: Diagnóstico, Visualización y Estandarización
- VSM Análisis del flujo de valor
- Definición plan industrial

Módulo II CALIDAD Y ESTANDARIZACIÓN (12 horas)

ESTANDARIZACIÓN
- La Estandarización de procesos
- 5s Orden y limpieza
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
- Calidad en producción
- Resolución de problemas: 8D-A3
REDUCIR LA VARIACIÓN
- SPC
- 6 SIGMA

Módulo III CREACIÓN DE FLUJO CONTINUO (18 horas)

Crear Flujo continuo
- OEE-NEE y SMED
- Células de trabajo: Takt Time, Arquitectura de Proceso, etc.
- TPM: 8 Pilares
- Gestión de mantenimiento

Módulo IV SISTEMAS PULL & PLANIFICACIÓN (24 horas)

Sistemas PULL
- Gestión de flujos – Kanban
- Milkrun- Supply Chain
JIT/Planificación
- TOC
- Demand Driver MRP (DDMRP)

Módulo V LEAN SERVICES Y LEAN ACCOUNTING (6 horas)

Lean Services
- Lean Office/ Lean Services
Lean Accounting
- La contabilidad Lean
- La estructura de un sistema Lean Accounting
- Indicadores Lean+ Desperdicio del ambiente contable

Módulo VI HÁBITOS DE LA MEJORA (6 horas)

Hábitos de la Mejora
- Talleres Kaizen
- Sistema Gestión KPI-GIC
- Kamishibi-Constatación de sistema
- El tour del terreno
- Auditorías-SGP

Módulo VII EL FACTOR HUMANO (6 horas)

El factor humano
- Cómo gestionar y comunicar el cambio
- Habilidades clave del Líder eficaz
- La importancia de la polivalencia
- Equipos de alto rendimiento

VISITA A PLANTA 2H

Módulo VII RESUMEN FINAL (8 horas)