Descripción

VII EDICIÓN

Completo programa formativo diseñado para potenciar  las competencias de directivos y profesionales de la industria en el ámbito de la dirección operativa. 

142 horas lectivas en cuya programación se incluyen temas sobre el despliegue del sistema Lean y sus herramientas; estrategia industrial; planificación de la producción, industria 4.0, calidad , contabilidad Lean como aspectos ligados al liderazgo de equipos y personas.

Objetivos

Los participantes adquieren:

  • Capacidades de dirección y gestión de la mejora de procesos dentro de las áreas productivas de las empresas poniendo especial énfasis en las peculiaridades del sector industrial (futuro, entorno competitivo, tecnologías, mercado etc.)
  • Competencias necesarias para desarrollar roles de dirección y gestión industrial de operaciones tanto en relación a sus áreas de eficiencia operativa como del liderazgo de equipos y personas.
  • Conocimientos y habilidades necesarios para la planificación, gestión, control y mejora continua de las tareas, actividades y procesos operativos que tienen lugar en las empresas actuales para asegurar la total satisfacción de los clientes internos/externos en la cadena de valor.

PROGRAMA

MODULO 1: INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN

  1. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN
    • Sesión de apertura y presentación general
    • Introducción al Lean
    • Plan de comunicación de un proyecto Lean
  1. ESTRATEGIA INDUSTRIAL LEAN
    • Análisis Estratégico
    • Matriz HOSHIN KANRI – Despliegue Lean

Incluye visita a empresa para alumnos del curso completo

  1. DIAGNÓSTICO LEAN
    • Diagnóstico
    • VSM Digital
  1. LA FÁBRICA 4.0
    • Transformación digital e Industria 4.0

MODULO 2: MÉTODO LEAN: CALIDAD Y ESTANDARIZACIÓN

  1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
    • SPC/6 Sigma
    • A3

6 ESTANDARIZACIÓN

    • 5S Orden y limpieza
    • Total Visual Management
    • Estandarizar procesos
  1. CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
    • La Calidad en la Producción

MODULO 3: MÉTODO LEAN: CREACIÓN DE FLUJO CONTINUO

  1. CREAR FLUJO CONTINUO
    • OEE-NEE(2h) + SMED
    • SMED
    • Células de trabajo: Takt Time, Arquitectura de proceso
    • TPM: 8 pilares
    • Gestión de mantenimiento

MODULO 4: MÉTODO LEAN:  SISTEMAS PULL & PLANIFICACIÓN

  1. SISTEMAS PULL
    • TFM: Total Flow Management
    • EPEI-KANBAN
    • Milkrun- Supply Chain
  1. JIT/PLANIFICACIÓN
    • TOC
    • Demand Driver MRP- DDMRP

MODULO 5: MÉTODO LEAN: LEAN SERVICES Y LEAN ACCOUNTING

  1. LEAN SERVICIOS
    • Industrialización y gestión visual de proyectos
    • Lean Office
  1. LEAN ACCOUNTING
    • La contabilidad Lean
    • Desperdicio en el ambiente contable
    • La estructura de un sistema Lean Accounting
    • Indicadores Lean

MODULO 6: MÉTODO LEAN HABITOS DE LA MEJORA

    • Talleres Kaizen
    • Sistema gestión KPI-GIC
    • Kamishibai- Constatación de sistema
    • El tour del terreno
    • Auditorías-SGP

MODULO 7: MÉTODO LEAN: EL FACTOR HUMANO EN LA METODOLOGÍA LEAN

    • Cómo gestionar y comunicar el cambio
    • Habilidades clave del Líder eficaz
    • La importancia de la polivalencia
    • Equipos de alto rendimiento

Incluye visita a empresa para alumnos del curso completo

MÓDULO 8: RESUMEN Y PRUEBA FINAL

ELIGE TU ITINERARIO FORMATIVO

en esta edición puedes seleccionar los módulos de manera independiente y hacer tu propio itinerario formativo en metodología Lean.

Precio módulos:
Módulos 12h: 420€ (socios y colaboradores 375€ )
Módulos 18h: 600€ (socios y colaboradores 535€ )
Módulos 22h: 700€ (socios y colaboradores 625€ )
Módulos 24h: 745€ (socios y colaboradores 665€ )

CURSO COMPLETO: 3.850 € (socios y colaboradores 2.570€)

FECHAS:

08/10/2024- 08/4/2025
142 horas

HORARIO:

Martes de 9:00-15:00 horas

LUGAR:

Virtual y Presencial Sede AIN (mapa)

COSTE:

General: 3.850€ Socios de AIN, de CNTA y colaboradores: 2.570€.

Formación Bonificable por FUNDAE

TELÉFONO:

+34 620209667

MAIL:
jduque@ain.es

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN TÉCNICA