Sistema de gestiĆ³n de KPI
Ā DescripciĆ³nĀ
ImplantaciĆ³n de un modelo de gestiĆ³n operativa participativo, medible y auditable.Ā La GestiĆ³n a Intervalo Corto, GIC, es un concepto deĀ gestiĆ³n operativa visualĀ vinculado a Lean que se centra en la mejora continua.
GIC consiste en elĀ desarrollo de encuentros periĆ³dicosĀ sobre el terreno programados a intervalos de tiempo cortos (turno, dĆa, semana, etc) que sirven para gestionar los indicadores clave KPI y monitorizar su cumplimiento, definir acciones de mejora y monitorizar su desarrollo.Ā En estas reuniones participa personal de diferentes departamentos y niveles de la organizaciĆ³n.
El objetivo de este mĆ©todo de gestiĆ³n esĀ alinear a toda la organizaciĆ³n y optimizar los recursos de la empresaĀ enfocĆ”ndolos a la eliminaciĆ³n de los despilfarros de los procesos. GIC es un mĆ©todo sencillo y eficaz para lograr elĀ mantenimiento de la mejora continuaĀ de los procesos con la implicaciĆ³n activa de las personas.
ĀæQuĆ© resuelve?
- GestiĆ³n y mantenimiento de la mejora continua
- DetecciĆ³n de oportunidades de mejora en procesos
- Mayor capacidad de reacciĆ³n ante la apariciĆ³n de problemas o desviaciĆ³n de los KPI
- Sostener y progresar en la implantaciĆ³n de las herramientas Lean
- Proporciona una dinĆ”mica en los procesos para que fluya la informaciĆ³n
- Centra a la organizaciĆ³n en la creaciĆ³n de valor
- Fija un lenguaje comĆŗn a toda la organizaciĆ³n
ĀæCĆ³mo lo aplicamos?
- FormaciĆ³n y plan de comunicaciĆ³n para el personal
- DiseƱo e implantaciĆ³n del modelo GIC para los distintos niveles
- DefiniciĆ³n de indicadores y objetivos comunes
- OrganizaciĆ³n de encuentros periĆ³dicos
Casos prĆ”cticosĀ
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Noticias y artĆculosĀ
Claves para mantener las mejoras implantadas en la organizaciĆ³n
ĀæPor quĆ© algunas empresasĀ no logran que las mejoras introducidasĀ perduren en el tiempo? ĀæQuĆ©...
