Acción formativa en equipo dirigida a la rápida implantación de una herramienta Lean en un área particular. Un taller Kaizen tiene como objetivo analizar un proceso real, identificar sus ineficiencias y proponer ideas para mejorarlo, ejecutando durante el desarrollo del mismo taller cuantas acciones sean posibles. El resto de soluciones se recogen en un plan para su posterior valoración y puesta en marcha.

Duran entre tres y cinco días y en ellos participan grupos de trabajo pequeños integrados principalmente por operarios, ciertos mandos intermedios y personal de las áreas soporte. La participación activa del personal implicado en el proceso es una de las claves para el éxito de una dinámica kaizen.