Diagnóstico
Descripción
Herramienta de análisis que sirve para evaluar la situación de la organización, detectar las áreas de mejora y resolver problemas, tanto a nivel organizativo como en lo referido al funcionamiento de los procesos de las áreas productivas y de soporte.
El objetivo del estudio no es otro que desarrollar un plan de actuaciones priorizado que contribuya a mejorar la capacidad competitiva de la organización.
¿Qué resuelve?
- Identificación de ineficiencias y actividades sin valor
- Detección de áreas de mejora
- Plan de ruta para la mejora continua
- Adecuar los recursos a las necesidades del cliente
¿Cómo lo aplicamos?
- Recogida de información y análisis
- Elaboración informe diagnóstico
- Propuesta de plan de acción
Casos prácticos
Soluciones digitales para aumentar los parámetros de calidad y eficiencia
Esta experiencia en Goshua pone de manifiesto cómo una pyme puede mejorar e innovar sus procesos de gestión del dato...
Diseño del layout de una nueva planta para reducir ineficiencias desde el inicio
"El reto consistió en definir claramente los volúmenes de flujos para cada procesoteniendo en cuenta los limitantes...
Incrementar la eficiencia de la línea e introducir en la organización una cultura de mejora continua
“Las empresas comprometidas con la mejora promueven una mentalidad de trabajo basada en la eliminación sistemática de...
Actualidad
La metodología Hoshin Kanri: estrategia industrial en acción
En un proceso de cambio para la empresa, contar con una herramienta que traduzca la estrategia organizacional en acciones concretas es fundamental para el éxito. Hoshin Kanri destaca como una metodología eficaz para alinear la visión estratégica con las operaciones...
¡Felices fiestas!
El equipo de ACMP os desea unas felices fiestas y un año 2025 luminoso, positivo y lleno de oportunidades para avanzar. Nosotros continuaremos a vuestro lado para apoyaros en todos vuestros proyectos de mejora y crecimiento. ¡Gracias por la confianza! Catálogo de...
Escalado de pymes industriales: cinco ideas claves para evitar riesgos innecesarios
Escalar un negocio no es una cuestión de suerte, sino de estrategia y preparación. Para las pymes industriales, crecer puede representar una gran oportunidad, pero también puede acarrear riesgos significativos. Cuando la demanda aumenta, también lo hacen los desafíos...