NingĆŗn proceso es perfecto. La eventualidad de que algo vaya mal, bien sea como consecuencia de la acciĆ³n de una persona, por un fallo tĆ©cnico o de tipo organizativo, es una constante en la actividad de toda organizaciĆ³n.
La mejora continua (Lean-Kaizen) no es mĆ”s que la continua reducciĆ³n y/o eliminaciĆ³n de los problemas. Las organizaciones enfocadas en la mejora son aquellas en la que se promueve una mentalidad y las habilidades necesarias para detectar, analizar y resolver los problemas. Estas dinĆ”micas forman parte de su dĆa a dĆa.
La aplicaciĆ³n de herramientas para resolver los problemas contribuye a que la empresa pueda operar con mĆ”s eficiencia y, a la larga, mejorar los resultados del negocio.
En este seminario abordaremos cĆ³mo enfrentarnos de forma efectiva a los problemas, en quĆ© consiste la metodologĆa para la resoluciĆ³n de problemas y diferentes tĆ©cnicas para identificar y definir los problemas.
OBJETIVOS
- Explicar los fundamentos teĆ³ricos y la aplicaciĆ³n prĆ”ctica de la metodologĆa PDCA (usada por Toyota) como metodologĆa, incluso filosofĆa, fundamental para la resoluciĆ³n de problemas.
- Conocer algunas de las herramientas utilizadas en cada una de las fases mediante:
- ExplicaciĆ³n teĆ³rica
- Primera asimilaciĆ³n con casos teĆ³ricos en aula
AGENDA
- IntroducciĆ³n a la mejora continua ā 4p29
- Problemas y su importancia
- Problemas vs Oportunidades
- IntroducciĆ³n a la metodologĆa PDCA
- Herramientas bƔsicas de mejora
- Cultura de mejora continua. ResoluciĆ³n de problemas a travĆ©s del SGO
- Quick kaizen ā A3
- Conclusiones y recomendaciones
FECHAS
- Jueves 16 de abril, 12.00 horas
- Viernes 17 de abril, 16.00 horas
PONENTES
- Iosu Palacios, socio director de proyectos de ACMP y Smart Lean Solutions
- Rafa Lucero, socio director de Adum Consulting
