Diagnóstico
Descripción
Herramienta de análisis que sirve para evaluar la situación de la organización, detectar las áreas de mejora y resolver problemas, tanto a nivel organizativo como en lo referido al funcionamiento de los procesos de las áreas productivas y de soporte.
El objetivo del estudio no es otro que desarrollar un plan de actuaciones priorizado que contribuya a mejorar la capacidad competitiva de la organización.
¿Qué resuelve?
- Identificación de ineficiencias y actividades sin valor
- Detección de áreas de mejora
- Plan de ruta para la mejora continua
- Adecuar los recursos a las necesidades del cliente
¿Cómo lo aplicamos?
- Recogida de información y análisis
- Elaboración informe diagnóstico
- Propuesta de plan de acción
Casos prácticos
No se encontraron resultados
La página solicitada no pudo encontrarse. Trate de perfeccionar su búsqueda o utilice la navegación para localizar la entrada.
Actualidad
SMED: Herramientas y sistemas de gestión para reducir los tiempos de cambio
Esta herramienta de mejora permite disminuir los tiempos de parada de las líneas de producción o las máquinas que se originan por el cambio de utillaje, la puesta a punto o limpieza de la maquinaria. La implantación de SMED (Single Minute Exchange of...
El rendimiento en la cadena de suministro: sistemas push y pull
En la práctica que hemos llevado a cabo esta semana con nuestros alumnos del curso del Programa Superior en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos: Metodología Lean hemos experimentado cómo los cambios en la demanda del cliente final generan un...
Reducir los tiempos de cambio con SMED
Continuamos avanzando junto con nuestros alumnos del Programa Superior en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos: Metodología Lean en su formación en los principios, conceptos y herramientas del sistema de gestión Lean Management. La sesión de hoy ha estado...



