Gestión ágil de Proyectos. Scrum – Kanban- Sala Obeya

Introducción

Gestionar eficientemente los proyectos (desarrollo de producto, mejora, innovación, escalado, etc.) es clave para impulsar la competitividad de nuestras organizaciones industriales, especialmente en entornos altamente cambiantes y exigentes como los actuales. Por ello, los responsables de proyectos tienen una labor increíblemente compleja, que combina capacidades de organización, una mente analítica y habilidades interpersonales desarrolladas.

Las metodologías Agiles proporcionan estrategias y herramientas de gestión mucho más flexibles y adaptables que permiten a los equipos y a los negocios afrontar eficazmente proyectos y tareas en entornos de alta variabilidad (VUCA), para entregar en cada momento el máximo valor al cliente, apoyándose en la transparencia y la colaboración dentro de las organizaciones para alcanzar los objetivos definidos.

Al entender los conceptos principales de las metodologías Ágiles y formar a los colaboradores principales en su uso mejorarás la visibilidad, comunicación y colaboración dentro de tu equipo, así como el plazo de ejecución de tus proyectos.

Objetivos

• Conocer los principios básicos de la gestión ágil de proyectos.
• Comprender las bases, motivaciones y beneficios de las metodologías Ágiles tanto para tus clientes como para tu equipo.
• Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de proyectos de conocimiento con indefinición en su alcance.
• Descubrir el poder de la gestión visual en la dirección de equipos.

Aprendizajes

• Incrementar la velocidad y capacidad de respuesta de los equipos, con una mejor administración de riesgos y gobernanza.
• Gestionar el flujo, identificando lo que impide al trabajo fluir.
• Gestionar las reuniones de equipo/proyecto.
• Mejorar de manera colaborativa, evolucionar de manera experimental
• Aplicar la gestión visual en la dirección de los equipos de trabajo.

Dirigido a

• Miembros de equipos o líderes de áreas de negocio o departamentos relacionados con la gestión de operaciones, ingeniería, fabricación, logística, compras, eco-fin, administración, etc. que quieren comprender los conceptos clave de la gestión ágil de tareas y proyectos en entornos de alta variabilidad para mejorar la competitividad de sus organizaciones.
• Empresas de cualquier sector industrial (Ingeniería, Servicios, Automoción, Construcción, Energía, Aeronáutica, Bienes de Equipo, Química, Agroalimentario) que necesitan profesionales de todas las áreas con capacidad de puesta en marcha, dirección y entrega de productos y proyectos, a fin de disponer de este perfil estratégico en su organización.
• Directores, jefes de producto o proyecto, jefes funcionales con personal asignado a gestión de proyectos (desarrollo de producto, mejora, innovación, escalado, etc.)

Metodología

El contenido de la formación constará de una parte teórica (base metodológica con ejemplos prácticos, intercambio de experiencias, ruedas de opinión, etc.) y otra práctica, a través de un caso de simulación de un proceso de fabricación, donde los participantes deberán realizar un trabajo en equipo para conseguir los objetivos planteados, reforzando así el aprendizaje con la práctica de los conceptos de la formación.

Con esta metodología queremos que los alumnos aprendan a través de la práctica.