El pasado aรฑo se invirtieron en Espaรฑa cerca de 3.500 millones de euros en mรกs de 420 operaciones para el desarrollo de startups. Aunque el volumen de inversiรณn bajรณ respecto a 2021, รฉste fue muy superior al de aรฑos previos y se alcanzรณ una cifra rรฉcord de operaciones, lo que demuestra la consolidaciรณn del ecosistema startup.*
Las empresas que mรกs inversiรณn atrajeron pertenecen a los sectores Saas, ehealth y fintech, seguidas por las foodtech y edtech (tecnologรญa educativa). Cabe seรฑalar, que estos sectores coinciden con los que mรกs startups aglutinan.
La cuestiรณn que cabe plantearse es ยฟCuรกntas de estas ideas y negocios se escalan con รฉxito sin que los recursos o la inversiรณn sean una barrera?
ยฟCuรกntas han definido y desplegado un correcto plan industrial que haya hecho que sus procesos sean รกgiles y eficientes, independientemente del grado de escalado que hayan tenido? Con ello nos referimos a un proceso de industrializaciรณn aplicable a empresas de todo tipo de sectores, sean tecnolรณgicas o manufactureras. ย
ยฟQuรฉ peligros afrontan las startups que no se industrializan adecuadamente?
La industrializaciรณn se refiere al proceso de convertir una idea o prototipo en un producto o servicio comercializable y escalable, mediante la adopciรณn de procesos de producciรณn y operaciones eficientes y escalables.
Si este proceso se lleva a cabo inadecuadamente puede tener graves consecuencias para el crecimiento y รฉxito a largo plazo de las startups.
A continuaciรณn, enumeramos los principales riesgos a los que se enfrentan:
1.Ineficiencia operativa: si los procesos y operaciones no estรกn optimizados para la producciรณn en masa, la empresa puede perder eficiencia y rentabilidad, lo que puede llevar a un aumento de los costes y una reducciรณn de la calidad.
2. Incapacidad para escalar: sin una industrializaciรณn apropiada, la startup puede tener dificultades para escalar su producciรณn y aumentar su capacidad para satisfacer la demanda del mercado.
3. Problemas de calidad: si los procesos de producciรณn no se han estandarizado y controlado correctamente, pueden surgir problemas de calidad en el producto final, lo que implicarรญa un impacto negativo en la reputaciรณn de la empresa.
4. Pรฉrdida de competitividad: si una startup no es capaz de producir a un coste competitivo y ofrecer un producto de calidad superior, se arriesga a perder su posiciรณn en el mercado frente a sus competidores.
Por lo tanto, es importante que los responsables de las startups se concentren en efectuar una industrializaciรณn adecuada desde el principio que permita asegurar la eficiencia, la calidad, la capacidad de escalabilidad y la competitividad necesarias para tener รฉxito a largo plazo.
Un ejemplo que ilustra esta problemรกtica, con el que seguramente muchos os podrรฉis sentir identificados, tiene que ver con el auge de la venta online debido a la pandemia. Numerosas empresas se lanzaron a la aventura de vender online, sin planificar y, por supuesto, sin definir un plan industrial que les permitiera hacer frente a la cantidad de pedidos unitarios que recibรญan y les obligaba a cambiar lotes de producciรณn e implantar un proceso de picking eficiente y eficaz. Cabe seรฑalar que muchas de ellas fracasaron.ย
Cรณmo abordar la industrializaciรณn para un crecimiento eficiente y sostenible.
A fin de dar una mejor respuesta a aquellas empresas con la inquietud o la necesidad de dar un impulso a su negocio, en ACMP S.L. hemos desarrollado un completo programa y plan de despliegue industrial que permita tanto a startups como a empresas familiares escalar de manera eficiente el negocio, alcanzando en menos tiempo sus objetivos y, por tanto, el retorno de la inversiรณn realizada. Todo ello manteniendo los niveles de calidad exigidos por los clientes y la tasa de servicio.ย
Para industrializar una startup, se deben considerar los siguientes pasos:
1. Definiciรณn e identificaciรณn de los procesos clave de negocio para establecer una forma eficiente de realizarlos. Esto incluye los procesos de fabricaciรณn, marketing, ventas y atenciรณn al cliente. Hay que asegurar que se optimiza cada proceso para minimizar los costes y aumentar la eficiencia.
2. Automatizaciรณn de los procesos: La automatizaciรณn de los procesos es fundamental para la industrializaciรณn de una startup, mediante el uso de tecnologรญa para automatizar las tareas repetitivas y reducir los errores humanos. Las herramientas de automatizaciรณn pueden incluir software de gestiรณn empresarial, herramientas de marketing automatizado o de anรกlisis de datos, entre otras.
3. Escalado de la producciรณn: para industrializar, debe ser capaz de producir en grandes cantidades. Hay que analizar los costes de producciรณn y explorar opciones para reducirlos, como el uso de maquinaria especializada o la subcontrataciรณn de algunos procesos.
4. Expansiรณn de la cadena de suministro: A medida que la producciรณn crece, es importante expandir la cadena de suministro para garantizar el suministro de materiales y componentes necesarios, estableciendo para ello relaciones sรณlidas con proveedores de confianza y evaluando constantemente la calidad de los materiales y servicios.
5. Desarrollo de una cultura empresarial sรณlida: Industrializar tambiรฉn implica desarrollar una cultura que fomente en la organizaciรณn la innovaciรณn, la colaboraciรณn y la mejora continua.
6. Financiaciรณn. Es posible que sea necesario obtener financiaciรณn adicional para industrializar, lo que implica explorar las diferentes fuentes como el capital de riesgo, prรฉstamos bancarios o el financiamiento colectivo.
En resumen, para industrializar una startup se debe optimizar y estandarizar primero los procesos para luego automatizar aquello que es repetible, escalar la producciรณn, expandir la cadena de suministro, desarrollar una cultura empresarial sรณlida y obtener financiaciรณn adicional si es necesario.
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*Tendencias de inversiรณn en Espaรฑa 2022. Observatorio del Ecosistema de Startups en Espaรฑa. Fundaciรณn Bankinter.
* Portal de informaciรณn El Referente.
