DESARROLLO INDUSTRIAL
HAZ CRECER TU NEGOCIO.
Soluciones para el crecimiento y escalado eficiente de pymes industriales.
¿Lista para dar el salto?
Encuentra los recursos, la metodología y el acompañamiento que necesitas para abordar con garantías el proceso de crecimiento de tu empresa.
DE LA IDEA A LA PUESTA EN MARCHA
Te ayudamos a desarrollar tu proyecto industrial de crecimiento y escalado de comienzo a fin, a partir del análisis de viabilidad de la idea de negocio hasta lograr una industrialización a escala eficiente, autónoma y estable.
Fase 1
Viabilidad
- Análisis preliminar de la idea de negocio o proyecto industrial: mercado, tecnologías, procesos, industrialización, variables eco-financieras
FASE 2
Escalabilidad
- Redefinición y adecuación de procesos, recursos, sistemas de gestión e información actuales para garantizar un crecimiento eficiente
FASE 3
Modelo industrial
- Definición del modelo industrial y supply chain. Diseño y desarrollo producto y del proceso
fase 4
Lanzamiento
- Validación del producto y el proceso. Puesta en marcha de la nueva actividad e inicio de la producción a escala
FASE 5
Área ingeniería
- Creación del departamento de ingeniería de procesos.
Soluciones
Apoyo técnico integral que incluye acompañamiento, mentoría y la formación que precise durante todas las fases del proceso.
Análisis de la viabilidad
Realización del estudio de la viabilidad industrial del negocio y factibilidad de la inversión.
Definición modelo industrial
Desarrollo de la propuesta de fabricación y supply chain para un nuevo proyecto industrial o fábrica.
Industrialización
Desarrollo e industrialización eficiente de nuevos productos, abarcando todas las fases del proceso.
Diseño de layout industrial
Diseño del layout de planta industrial o una nueva línea proyectado según los principios Lean.
Búsqueda de proveedores
Identificación de proveedores y colaboradores para el proyecto industrial.
Creación del área ingeniería
Asistencia en definición y puesta en marcha de un departamento de ingeniería de procesos.
Artículos
Escalado de pymes industriales: cinco ideas clave para evitar riesgos innecesarios
Escalar un negocio no es una cuestión de suerte, sino de estrategia y preparación. Para las pymes industriales, crecer puede representar una gran oportunidad, pero también puede acarrear riesgos significativos. Cuando la demanda aumenta, también lo hacen los desafíos...
Reducir la merma en los procesos de fabricación, un desafío para las empresas de agroalimentación
En la actualidad, la industria alimentaria afronta una creciente presión para mejorar la eficiencia en sus procesos y reducir el desperdicio en todas sus etapas. Esta sensibilidad hacia la reducción de desperdicios responde no sólo a una creciente concienciación...
APQP, una metodología esencial para asegurar la calidad y éxito en la fabricación de nuevos productos
La Planificación Avanzada de la Calidad del Producto (APQP en sus siglas en inglés) es una metodología estructurada diseñada para garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad y desempeño desde las primeras etapas de desarrollo. Esta metodología,...
