Esta herramienta de mejora permite disminuir los tiempos de parada de las líneas de producción o las máquinas que se originan por el cambio de utillaje, la puesta a punto o limpieza de la maquinaria. La implantación de SMED (Single Minute Exchange of Die) permite a la empresa ser más flexible frente a la variación de la demanda del cliente y poder disminuir stocks sin pérdida de eficiencia.
Con la optimización de los tiempos de cambio podemos fabricar menos cantidad y más referencias diferentes en un intervalo de tiempo sea una ventaja competitiva. Por ello, las personas del equipo deben de estar preparadas y conocer cuáles son las pautas y conceptos de esta metodología de trabajo SMED.
El curso está dirigido a equipos de dirección, mandos intermedios y departamentos de mantenimiento de empresas de agroalimentación.
Los objetivos de la formación son:
- Dar a conocer la metodología de implantación de SMED
- Poner en práctica las seis diferentes etapas de un proyecto SMED
- Identificar las diferentes etapas para cuantificar las ganancias y mejoras alcanzables
- Conocer la relación entre los tiempos de cambio y los inventarios de existencias
El juego de simulación Smed Dragster permite a los participantes experimentar las dificultades y ventajas de la implantación de esta herramienta.
Programa:
- Introducción a los conceptos de Lean Manufacturing
- Las seis etapas de la metodología: qué?, cómo? y cuándo?
- Puntos clave a tener en consideración al momento de arrancar un proyecto
- Ejercicio de simulación SMED Dragster
- Buenas practicas, factores de éxito
- Herramientas de visualización y gestión de proyecto SMED
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Fechas: por determinar
Lugar: Aditech (Pamplona)
Organiza: CNTA
Inscripciones: CNTA
Más información: formacion@cnta.es
