Dado la importancia de conocer en su totalidad el flujo de valor de nuestros procesos desde la materia prima hasta nuestros clientes, a continuación os presentamos un ejemplo concreto de realización de mapa de valor VSM con la participación del personal de producción para llegar a priorizar y definir acciones de mejora. Esta etapa de VSM es uno de los puntos claves en la implantación de un proyecto lean manufacturing para conseguir resultados efectivos para nuestros clientes.
