HAZ CRECER TU NEGOCIO.
DESARROLLO INDUSTRIAL
Alcanza tus metas industriales de crecimiento con la máxima eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad para tu pyme.
¿Tienes en mente un proyecto de crecimiento?
Expansión a nuevos mercados.
Escalar el volumen de producción
Implantar nuevas áreas corporativas.
Desarrollar una nueva línea de negocio
"Crecimiento sí, pero con control y garantías"
Resolver los desafíos operativos, organizativos y de gestión que conlleva el crecimiento de una pyme industrial es nuestro objetivo, asegurando la calidad, el nivel de servicio y el retorno de la inversión en el menor tiempo posible.
Desarrollo industrial eficiente, sostenible y rentable.
Evita sobrecostes e imprevistos
Con un plan industrial sólido que contempla los recursos y capacidades de la empresa, los plazos y unos objetivos claros.
Refuerza la organización
Consolida una estructura organizativa que respalde la expansión de la empresa y su escalabilidad, evitando duplicidades, la falta de perfiles o puestos y la sobrecarga de trabajo.
Mejora la eficiencia operativa
Rediseña los procesos clave para que sean estándares, más ágiles y escalables, capaces de absorber los picos de la demanda, eliminando los cuellos de botella.
METODOLOGÍA
Diseñamos una hoja de ruta única en cada proyecto, alineando los objetivos estratégicos, recursos y capacidades de la empresa, para una ejecución eficiente.
Fase 1
Análisis estratégico
-
- Mercado, organización, procesos y sistemas de gestión
FASE 2
Plan industrial
- Planificación y despliegue de proyectos
FASE 3
Nueva organización
- Despliegue de la nueva estructura organizativa
fase 4
Gestión de datos
- Implantación sistema de recogida de datos y digitalización
FASE 5
Planificación
- Mejora del sistema de planificación
fase 6
Lean Manufacturing
- Optimización de los procesos productivos
METODOLOGÍA
Diseñamos una hoja de ruta única en cada proyecto, alineando los objetivos estratégicos, recursos y capacidades de la empresa, para una ejecución eficiente.
Fase 1
Análisis estratégico
-
- Mercado, organización, procesos y sistemas de gestión
Fase 2
Plan industrial
- Planificación y despliegue de proyectos
FASE 3
Nueva organización
- Despliegue de la nueva estructura organizativa
FASE 4
Gestión de datos
- Implantación sistema de recogida de datos y digitalización
FASE 5
Planificación
- Mejora del sistema de planificación
FASE 6
Lean Manufacturing
- Optimización de los procesos productivos
¿Quieres desarrollar tu empresa de forma rentable y sostenible?
Artículos
Errores que se deben evitar al escalar una pyme industrial
Emprender un proyecto de escalado en una pyme industrial es una tarea que requiere una cuidadosa planificación y un enfoque global que abarque todos los aspectos del negocio, desde lo financiero hasta los procesos, pasando por el equipo humano. Un plan de viabilidad...
Cómo hacer crecer una pequeña empresa industrial sin morir en el intento
Iosu Palacios ofrece en el siguiente artículo ideas y consejos para aquellas empresas industriales, pymes, micropymes y statups que tengan en mente un proyecto de crecimiento. Transformar un pequeño negocio puede resultar un proceso tan gratificante como lleno de...
El peligro para las startups
El pasado año se invirtieron en España cerca de 3.500 millones de euros en más de 420 operaciones para el desarrollo de startups. Aunque el volumen de inversión bajó respecto a 2021, éste fue muy superior al de años previos y se alcanzó una cifra récord de...
