Descripción
VII EDICIÓN
Completo programa formativo diseñado para potenciar las competencias de directivos y profesionales de la industria en el ámbito de la dirección operativa.
142 horas lectivas en cuya programación se incluyen temas sobre el despliegue del sistema Lean y sus herramientas; estrategia industrial; planificación de la producción, industria 4.0, calidad , contabilidad Lean como aspectos ligados al liderazgo de equipos y personas.
Objetivos
Los participantes adquieren:
- Capacidades de dirección y gestión de la mejora de procesos dentro de las áreas productivas de las empresas poniendo especial énfasis en las peculiaridades del sector industrial (futuro, entorno competitivo, tecnologías, mercado etc.)
- Competencias necesarias para desarrollar roles de dirección y gestión industrial de operaciones tanto en relación a sus áreas de eficiencia operativa como del liderazgo de equipos y personas.
- Conocimientos y habilidades necesarios para la planificación, gestión, control y mejora continua de las tareas, actividades y procesos operativos que tienen lugar en las empresas actuales para asegurar la total satisfacción de los clientes internos/externos en la cadena de valor.
PROGRAMA
MODULO 1: INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN
- INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN
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- Sesión de apertura y presentación general
- Introducción al Lean
- Plan de comunicación de un proyecto Lean
- ESTRATEGIA INDUSTRIAL LEAN
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- Análisis Estratégico
- Matriz HOSHIN KANRI – Despliegue Lean
Incluye visita a empresa para alumnos del curso completo
- DIAGNÓSTICO LEAN
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- Diagnóstico
- VSM Digital
- LA FÁBRICA 4.0
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- Transformación digital e Industria 4.0
MODULO 2: MÉTODO LEAN: CALIDAD Y ESTANDARIZACIÓN
- ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
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- SPC/6 Sigma
- A3
6 ESTANDARIZACIÓN
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- 5S Orden y limpieza
- Total Visual Management
- Estandarizar procesos
- CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
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- La Calidad en la Producción
MODULO 3: MÉTODO LEAN: CREACIÓN DE FLUJO CONTINUO
- CREAR FLUJO CONTINUO
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- OEE-NEE(2h) + SMED
- SMED
- Células de trabajo: Takt Time, Arquitectura de proceso
- TPM: 8 pilares
- Gestión de mantenimiento
MODULO 4: MÉTODO LEAN: SISTEMAS PULL & PLANIFICACIÓN
- SISTEMAS PULL
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- TFM: Total Flow Management
- EPEI-KANBAN
- Milkrun- Supply Chain
- JIT/PLANIFICACIÓN
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- TOC
- Demand Driver MRP- DDMRP
MODULO 5: MÉTODO LEAN: LEAN SERVICES Y LEAN ACCOUNTING
- LEAN SERVICIOS
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- Industrialización y gestión visual de proyectos
- Lean Office
- LEAN ACCOUNTING
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- La contabilidad Lean
- Desperdicio en el ambiente contable
- La estructura de un sistema Lean Accounting
- Indicadores Lean
MODULO 6: MÉTODO LEAN HABITOS DE LA MEJORA
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- Talleres Kaizen
- Sistema gestión KPI-GIC
- Kamishibai- Constatación de sistema
- El tour del terreno
- Auditorías-SGP
MODULO 7: MÉTODO LEAN: EL FACTOR HUMANO EN LA METODOLOGÍA LEAN
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- Cómo gestionar y comunicar el cambio
- Habilidades clave del Líder eficaz
- La importancia de la polivalencia
- Equipos de alto rendimiento
Incluye visita a empresa para alumnos del curso completo
MÓDULO 8: RESUMEN Y PRUEBA FINAL
ELIGE TU ITINERARIO FORMATIVO
en esta edición puedes seleccionar los módulos de manera independiente y hacer tu propio itinerario formativo en metodología Lean.
Precio módulos:
Módulos 12h: 420€ (socios y colaboradores 375€ )
Módulos 18h: 600€ (socios y colaboradores 535€ )
Módulos 22h: 700€ (socios y colaboradores 625€ )
Módulos 24h: 745€ (socios y colaboradores 665€ )
CURSO COMPLETO: 3.850 € (socios y colaboradores 2.570€)
FECHAS:
08/10/2024- 08/4/2025
142 horas
HORARIO:
Martes de 9:00-15:00 horas
LUGAR:
Virtual y Presencial Sede AIN (mapa)
COSTE:
General: 3.850€ Socios de AIN, de CNTA y colaboradores: 2.570€.
Formación Bonificable por FUNDAE
TELÉFONO:
+34 620209667
MAIL:
jduque@ain.es
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN TÉCNICA
