Usine sans papier

Description

De nos jours, de nombreux enregistrements sont générés dans la zone de production des entreprises: traçabilité des matières premières, contrôles de qualité, contrôle des arrêts et des pannes, etc. Et il arrive souvent que les données collectées ne soient pas ensuite exploitées pour définir les causes des problèmes et les solutions pour améliorer les indicateurs clés de performance.

Pour que le système de gestion opérationnelle des entreprises fonctionne efficacement, il est essentiel que l’analyse et l’exploitation des données soient effectuées avec agilité, de sorte que la recherche des causes d’inefficacité se fasse au niveau du processus et que l’investissement en temps dans la transcription des données soit éliminé, étant donné que les informations sont recueillies sur papier.

Nous mettons en place des systèmes de collecte de données qui garantissent cette immédiateté, ce qui nous permet d’identifier les problèmes en temps réel et d’apporter des solutions immédiates. En collaboration avec notre partenaire technologique iAR et les outils Smart Lean Solutions: Smart Check, Smart 5S, Smart KPI et Smart Efficiency.

Nous avons également mis en place des tableaux de bord avec des outils de type Power BI qui nous permettent de visualiser les KPI des processus et de suivre la production en temps réel.

Que résout-il?

  • Optimise le nombre d’enregistrements et de données à collecter.
  • Réduit considérablement le temps investi par le personnel direct et les responsables dans la collecte et l’analyse ultérieure des données.
  • Optimise les réunions opérationnelles des processus, en éliminant les opinions et en fournissant des données.
  • Suivi en temps réel de la conformité de la production et des indicateurs clés de performance.
  • Élimination du papier et de l’espace nécessaire à son stockage.

Comment l’appliquer?

  • Analyse de la tenue des dossiers et du flux des processus actuels.
  • Définition des indicateurs clés de performance et de l’exploration des données nécessaires au contrôle de la qualité et de la performance des processus.
  • Définition des points de contrôle, l’outil numérique le plus optimal.
  • Mise en place de nouveaux outils numériques et formation du personnel (partenaire technologique et Smart Lean Solutions).
  • Définition et mise en œuvre du tableau de bord avec Power BI