Gestion Lean des entrepĂ´ts

Description

Un entrepĂ´t conçu selon les principes du Lean permet d’effectuer un mode d’approvisionnement de la zone de production Ă  un rythme de frĂ©quence court, ce qui favorise la densitĂ© de remplissage de la zone de production et la productivitĂ©.

L’adaptation de la gestion et de l’organisation des entrepĂ´ts Ă  un modèle Lean vise Ă  Ă©liminer systĂ©matiquement les gaspillages et Ă  optimiser les flux de matĂ©riaux et de personnes, et contribue Ă  la transformation numĂ©rique des processus logistiques.

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Que résout-il?

  • Stock excĂ©dentaire
  • RĂ©duction du temps et des transports dus Ă  la recherche rĂ©currente de matĂ©riaux
  • Manque de visibilitĂ© dans les opĂ©rations
  • Synchronisation avec la production
  • Optimise le flux de matĂ©riaux et la productivitĂ© des opĂ©rateurs
  • Pas besoin de solutions d’automatisation coĂ»teuses
  • PrĂ©parer les processus internes pour les ventes en ligne
  • AmĂ©liorer la gestion de la traçabilitĂ© des matĂ©riaux
  • PrĂ©parer les processus logistiques Ă  la transformation numĂ©rique

Comment l’appliquer?

  • Conception de l’entrepĂ´t
  • Mise en service de la zone de prĂ©lèvement
  • Analyse ABR et FMR
  • Mise en place d’un train logistique
  • DĂ©ploiement du système Kanban
  • Diagramme de flux des matières
  • Analyse de la consommation (ABC)
  • DĂ©finition des unitĂ©s logistiques
  • Élimination des Ă©tagères de stock dans la production. Mise en place d’un seul point de stockage par pièce.
  • Mise en Ĺ“uvre de solutions de stockage et de rayonnage adaptĂ©es et ergonomiques.
  • Optimisation des flux d’entrepĂ´ts
  • Optimisation du travail du magasinier: juste ce qu’il faut, sans erreur, Ă  temps, au bon endroit.
  • Limiter et optimiser les contrĂ´les entrants
  • Mise en Ĺ“uvre de solutions de stockage numĂ©rique et de logistique Lean