Description

Méthodologie indispensable et obligatoire dans la mise en œuvre du système Lean qui permet d’obtenir des environnements de travail sûrs, organisés, rangés et propres de forme permanente dans le temps. La méthodologie 5S diminue les opérations sans valeur, améliore la qualité et donc réduit les coûts. L’objectif est que le personnel dispose, sur son lieu de travail, uniquement des outils et matières nécessaires à la fabrication actuelle, de plus, accessible et en parfait état d’utilisation, de manière à pouvoir fonctionner avec le minimum de perte de temps et de matériel. C’est une technique simple qui ne nécessite pas de connaissances techniques complexes ou de ressources élevées et toute entreprise peut l’intégrer à son modèle de gestion. 5S contribue à obtenir une meilleure image de votre entreprise pour vos clients ainsi qu’un meilleur rendement des personnes dans leur travail. Le 5S est un élément indispensable pour la mise en place de la culture d’amélioration continue dans l’entreprise.