Adaptation
des entrepĂ´ts au ecommerce
Description
Les habitudes de consommation ont considĂ©rablement changĂ© ces derniers temps. Les changements les plus importants se produisent dans la frĂ©quence et les canaux utilisĂ©s par les clients pour effectuer leurs achats, qui optent de plus en plus pour le commerce en ligne. Les entreprises doivent ĂŞtre capables d’adapter leurs processus logistiques Ă ce modèle afin de continuer Ă fournir un service adaptĂ© Ă la demande. Les clĂ©s pour y parvenir sont les suivantes:
Une gestion optimale des stocks, qui permettra de servir les clients à temps. La stratégie doit répondre aux questions suivantes : quels matériaux doivent être stockés, en quelle quantité, et quand acquérir les biens nécessaires.
Une organisation correcte de l’entrepĂ´t qui tient compte:des marchandises (volume, manutention, transport); du stockage (placement des marchandises, systèmes de stockage et de manutention et codification) et du système de gestion informatisĂ©e de l’entrepĂ´t.
Que résout-il ?
Gestion des stocks
- RĂ©duit le risque d’obsolescence
- Des besoins d’entreposage moins importants
- Un meilleur service à la clientèle
- Réduit les coûts fixes en diminuant les niveaux de stock
Organisation de l’entrepĂ´t
- Optimise le travail du magasinier
- Avoir le maximum de pièces accessibles Ă hauteur d’homme.
- Un seul point de stock par pièce
- Optimise les flux dans l’entrepĂ´t
- Limite et optimise les contrĂ´les d’entrĂ©e
Comment l’appliquer?
Gestion des stocks
- Analyse et classification de chaque référence et définition de votre stratégie de gestion
- Définition du modèle de gestion
- Calcul du stock minimum, moyen et maximum pour chaque référence.
Organisation de l’entrepĂ´t
- Collecte des données
- Diagramme de flux des matières
- Analyse de la consommation (ABC)
- Définition des unités logistiques
- Élimination des Ă©tagères de stock dans la production. Mise en place d’un seul point de stockage par pièce.
- Mise en œuvre de solutions de stockage et de rayonnage adaptées et ergonomiques.
- Optimisation des flux d’entrepĂ´ts
- Optimisation du travail du magasinier: juste ce qu’il faut, sans erreur, Ă temps, au bon endroit.
- Limitation et optimisation des contrĂ´les entrants
