Système flux tiré Kanban
Description
Fabriquer uniquement ce que le client demande est la base d’un système tiré de planification de la production (pull). Ce modèle permet un ajustement et un contrôle total sur les stocks entre les postes de travail (WIP, Work in Process).
Avec un système pull, la quantité maximale des en-cours est définie de sorte que l’opérateur s’approvisionne du poste précédent pour fabriquer la quantité exacte demandé par le client. Ce retrait donne le signal de production au poste précédent pour produire et remplacer les produits qui ont été utilisés.
Le kanban est basé sur un système d’aide visuelle dans lequel des cartes,des boîtes, etc. sont utilisées pour donner un signal de production ou d’approvisionnement, indiquant quoi, quand et combien est nécessaire.
Que résout-il?
- Réapprovisionnement en fonction de la consommation du client, plus grande flexibilité
- Adapter les ressources à la demande réelle des clients
- Réduction des stocks
- Libère l’espace au sol occupé par les cours
- Améliore l’efficacité
- Réduction des gaspillages : temps d’attente, espace, défauts de qualité, surproduction.
Comment l’appliquer?
- Conditions préalables : optimisation des temps de changement et 5S, processus et flux standardisés.
- VSM préliminaire pour définir et identifier la structure des flux et la gestion des flux de processus
- Analyse ABC de l’encours et définition des supermarchés
- Dimensionnement des supermarchés par le calcul EPEI (Every Part, Every Interval)
- Formation de TOUTES les personnes concernées
- Mise en place du système de gestion avec le supermarché et démarrage avec accompagnement
- Clôture et contrôle des résultats obtenus
