VSM: enfocar los recursos en añadir valor

  • Horario: Duración de las sesiones a planificar con el cliente
  • Lugar: In company o centro de formación
  • Dirigido a: Personas del área de dirección, ingeniería de producto, ingeniería de proceso, calidad, logística y producción

Descripción

El Value Stream Mapping (VSM) es una sencilla pero eficaz herramienta que permite conocer dónde, por qué y cuándo conviene realizar acciones de eliminación del desperdicio.

Objetivos

  • Formar a los participantes en la metodología VSM y los conceptos Lean
  • Identificar, seleccionar, caracterizar y mejorar cadenas de valor
  • Identificar áreas de mejora y elaborar un plan de implantación real con fechas y responsabilidades
  • Conocer cómo mejorar la competitividad de la empresa optimizando la calidad, productividad, rapidez, costes y flexibilidad, mediante el empleo de VSM y conceptos Lean asociados

Programa

Introducción

  • Conceptos básicos Lean.
  • Identificar cadenas de valor.
  • Priorizar familia de productos

Construcción VSM estado actual

  • Determinación de la información necesaria y relevante para la familia de productos analizada.
  • Recogida de la información mediante observación directa y entrevistas con distintos empleados.
  • Construcción del mapa siguiendo la metodología estándar de 10 pasos.
  • Validación del estado actual.

Construcción VSM estado futuro

  • Demanda
  • Flujo
  • Nivelación

Elaboración del plan de acción

  • Priorización de acciones de mejora
  • Herramientas asociadas

Medios pedagógicos y técnicos empleados:

  • Soporte informático.
  • Proyector y medios audiovisuales.
  • Documentación del alumno. (pdf, Papel)
  • Dinámica de simulación de los conceptos enseñados

Seguimiento y control:

Hoja de asistencia

Evaluación y atestación:

Encuesta de satisfacción.

Diploma de formación.

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