VSM: enfocar los recursos en añadir valor
- Horario: Duración de las sesiones a planificar con el cliente
- Lugar: In company o centro de formación
- Dirigido a: Personas del área de dirección, ingeniería de producto, ingeniería de proceso, calidad, logística y producción
- Email: info@acmplean.com
- Teléfono: +34 948 486 003
Descripción
El Value Stream Mapping (VSM) es una sencilla pero eficaz herramienta que permite conocer dónde, por qué y cuándo conviene realizar acciones de eliminación del desperdicio.
Objetivos
- Formar a los participantes en la metodología VSM y los conceptos Lean
- Identificar, seleccionar, caracterizar y mejorar cadenas de valor
- Identificar áreas de mejora y elaborar un plan de implantación real con fechas y responsabilidades
- Conocer cómo mejorar la competitividad de la empresa optimizando la calidad, productividad, rapidez, costes y flexibilidad, mediante el empleo de VSM y conceptos Lean asociados
Programa
Introducción
- Conceptos básicos Lean.
- Identificar cadenas de valor.
- Priorizar familia de productos
Construcción VSM estado actual
- Determinación de la información necesaria y relevante para la familia de productos analizada.
- Recogida de la información mediante observación directa y entrevistas con distintos empleados.
- Construcción del mapa siguiendo la metodología estándar de 10 pasos.
- Validación del estado actual.
Construcción VSM estado futuro
- Demanda
- Flujo
- Nivelación
Elaboración del plan de acción
- Priorización de acciones de mejora
- Herramientas asociadas
Medios pedagógicos y técnicos empleados:
- Soporte informático.
- Proyector y medios audiovisuales.
- Documentación del alumno. (pdf, Papel)
- Dinámica de simulación de los conceptos enseñados
Seguimiento y control:
Hoja de asistencia