SMED: Herramientas y sistemas de gestión para reducir los tiempos de cambio. Fecha por det.

  • Fecha: Por determinar
  • Horario: de 09.00 a 14.00 horas y de 15.00 a 18.00 horas
  • Lugar: ADItech C/Tajonar 20 (Pamplona)
  • Dirigido a: Empresas de Agroalimentación. Mandos operativos (producción, técnico, métodos, mantenimiento y calidad), ingenieros de procesos y personal directo de las líneas de producción de alimentos.

Descripción

Esta herramienta de mejora permite disminuir los tiempos de parada de las líneas de producción o las máquinas que se originan por el cambio de utillaje, la puesta a punto o limpieza de la maquinaria. La implantación de SMED (Single Minute Exchange of Die) permite a la empresa ser más flexible frente a la variación de la demanda del cliente y poder disminuir stocks sin pérdida de eficiencia.

Con la optimización de los tiempos de cambio podemos fabricar menos cantidad y más referencias diferentes en un intervalo de tiempo sea una ventaja competitiva. Por ello, las personas del equipo deben de estar preparadas y conocer cuáles son las pautas y conceptos de esta metodología de trabajo SMED.

Objetivos

  • Dar a conocer la metodología de implantación de SMED
  • Poner en práctica las seis diferentes etapas de un proyecto SMED
  • Identificar las diferentes etapas para cuantificar las ganancias y mejoras alcanzables
  • Conocer la relación entre los tiempos de cambio y los inventarios de existencias

Programa

  • Introducción a los conceptos de Lean Manufacturing
  • Las seis etapas de la metodología: qué?, cómo? y cuándo?
  • Puntos clave a tener en consideración al momento de arrancar un proyecto
  • Ejercicio de simulación SMED Dragster
  • Buenas practicas, factores de éxito
  • Herramientas de visualización y gestión de proyecto SMED

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