Cómo implementar un sistema para la gestión diaria de los indicadores clave de producción |25 y 26 marzo| Markina-Xemein, Bizkaia

  • Fecha: 25 y 26 de marzo 2020
  • Horario: 9:00-18:00 h, 16 horas
  • Lugar: Lea Artibai Ikastetxea
  • Coste: 100% subvencionable
  • Dirigido a: Equipo de dirección, responsable de mejora, producción, jefe/a de equipos, mandos intermedios de empresas ubicadas en la Comunidad Autónoma Vasca.

Descripción

La Gestión a Intervalo Corto o GIC es un modelo de gestión operativa que permite a la empresa planificar con agilidad a las personas y los recursos concentrando todos los esfuerzos en la generación de valor continuada en los procesos.

GIC consiste en un ciclo de reuniones que se celebran sobre el terreno programadas a intervalos de tiempo reducidos (turno, día, semana) en el que participan personas de diferentes niveles y departamentos de la empresa.

El objetivo de estos encuentros es analizar en equipo los indicadores clave del desempeño de los procesos, decidir acciones correctoras de aplicación inmediata y coordinar a los equipos.

Herramienta imprescindible en la sostenibilidad de la cultura de mejora continua.

Objetivos

  • Conocer los mecanismos necesarios para sostener y progresar con las herramientas lean.
  • Establecer una dinámica en sus procesos para que fluya la información.
  • Entrenar a la organización en cómo enfocarse en la creación de valor.
  • Aprender un lenguaje común en toda la organización para fomentar la mejora continua.

Programa

MODULO 1

  • Introducción a los conceptos Lean.
  • Definición y objetivo del GIC
  • Estructura de un sistema de Gestión operativo a Intervalo Corto eficiente
  • Herramientas de gestión visualización.
  • Sincronización: ¿Cómo hacer que todos los niveles de la organización se entiendan cuando hablamos de añadir valor y no genere despilfarros de gestión?
  • Los mecanismos a poner en marcha para conocer en tiempo real lo que pasa en mis procesos.
  • GIC de procesos de producción (GIC 1-2-5)

MODULO 2

  • La cultura de la comprobación de los estándares
  • GIC 3 y 4 para funciones soportes.
  • Los roles y responsabilidades de cada una de las personas en el GIC.
  • Introducción a los comportamientos Lean.
  • Conclusiones. Buenas prácticas y guía de implantación.

Organiza