Gestión visual de la eficiencia: el motor indispensable de la mejora continua, 18 y 19 junio

  • Fecha: 18 y 19 de junio de 2018
  • Horario: de 16.00h a 20.00h
  • Lugar: Club de Marketing de la Rioja
  • Coste: Socios del Club de Marketing: 100€ No socios: 190€
  • Dirigido a: Equipo de dirección, responsable de mejora , producción, jefe/a de equipos, mandos intermedios

Descripción

¿De qué mecanismos dispone tu organización realmente para asegurar una buena coordinación de todos los colaboradores? Con frecuencia observamos que la probabilidad de tener éxito en la consecución de objetivos aumenta cuando dichos objetivos se plantean para un periodo breve de tiempo.

El objetivo de la Gestión operativa a Intervalo Corto (GIC) es tener unas pautas y herramientas para situar a los equipos humanos en una posición óptima de eficacia con el objetivo de desarrollar y mantener una mejora continua de los procesos y alcanzar con ello la eficiencia deseada.

¿Qué es?
GIC o Gestión operativa a Intervalo Corto es un concepto de gestión basado en relaciones cercanas con una frecuencia de contactos establecida entre la dirección y los diferentes niveles de la organización que le permitirá centrar sus equipos en el valor añadido y la mejora continua. Una manera de conseguir la máxima aportación de los colaboradores para mejorar los procesos.

 

Objetivos

  • Conocer los mecanismos necesarios para sostener y progresar con las herramientas lean.
  • Establecer una dinámica en sus procesos para que fluya la información.
  • Entrenar a la organización en focalizarse en la creación de valor.
  • Aprender un lenguaje común en toda la organización.

Programa

  • ¿Cómo fluye la información en su organización?
  • Introducción a los conceptos Lean.
  • ¿Por qué necesitamos gestionar y controlar los procesos a intervalos cortos de tiempo?
  • Objetivo del GIC: ¿Qué buscamos?
  • Los mecanismos a poner en marcha para conocer en tiempo real lo que pasa en mis procesos.
  • Los roles y responsabilidades de cada una de las personas en el GIC.
  • Sincronización: ¿Cómo hacer que todos los niveles de la organización se entiendan cuando hablamos de añadir valor?
  • Objetivo de cada ciclo de animación.
  • Introducción a los comportamientos Lean.
  • Herramientas de visualización.
  • Conclusiones. Qué me puedo llevar a casa de tareas.

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