Cómo implantar un sistema de mejora continua basado en Lean. Nivel iniciación y nivel avanzado. 4ª edición

  • Fecha: Del 06/04/2021 al 08/06/2021
  • Horario: Martes, de 9:00 a 18:30 horas (6, 13, 20, 27 de abril, 4, 11, 18, 25 de mayo, 1 y 8 de junio)
  • Lugar: Cámara de Zaragoza
  • Coste: 1.600 euros* (Bonificación máxima a través de Fundae 1.040 euros). Condiciones especiales para miembros Club Cámara
  • Dirigido a: Futuros profesionales que deban liderar proyectos de mejora. Responsables de departamento, Jefes de equipo o de línea, líderes de proyecto de empresas de manufactura y de servicios que tengan la responsabilidad en la mejora de la productividad, Técnicos de Mejora Continua, Ingeniería de procesos o de fabricación.

Descripción

En el mercado actual, global y competitivo, la industria necesita adoptar sistemas de gestión avanzada que permita a las empresas operar con un alto nivel de eficiencia y competitividad. En este contexto, el sistema de gestión Lean Management se presenta como la estrategia más eficaz para reforzar la capacidad competitiva de las empresas para una gestión más eficiente de los procesos

Lean se basa en la eliminación sistemática de toda operación que no reporta valor para el cliente. Lo que se conoce como despilfarros: sobreproducción, inventarios, defectos, tiempos de esperas, transportes innecesarios, etc. Y aporta un conjunto de herramientas para identificar y eliminar dichos despilfarros. La participación activa de las personas en la implantación y sostenimiento de las mejoras organizativas y productivas es fundamental en este modelo de trabajo.

El curso “Cómo implantar un sistema de mejora continua basado en Lean” pone al alcance de los participantes las principales herramientas lean y les muestra cómo y cuándo usarlas siguiendo una secuencia lógica de implantación. Método docente práctico, participativo y cercano a la realidad para que el alumnado obtenga el máximo aprovechamiento del curso.

Objetivos

Transmitir al alumnado sólidos conocimientos sobre el sistema de gestión Lean, sus herramientas y modelo de implantación y facilitarles la adquisición de las competencias necesarias para su aplicación práctica en la empresa.

El curso de iniciación tiene como objetivos que el alumnado:
1.  Obtenga una visión global de las técnicas básicas de la caja de herramientas Lean Manufacturing para la mejora de un proceso siguiendo una metodología de trabajo adecuada a la gestión del cambio.
2.  Conozca las herramientas abordadas para poder aplicarlas en la mejora de sus procesos: objetivos, cómo y cuándo se aplican, etc.

Con el segundo curso se pretende que el alumnado:
1. Adquiera una visión global de la mayoría de las herramientas para conducir a sus equipos en la gestión de la mejora.
2. Sea capaz de orientar a las personas del equipo en la aplicación de la herramienta adecuada a cada situación y momento.

Programa

CURSO INICIACIÓN 40 horas

Módulo 1. Introducción + Diagnóstico

  • Introducción a Lean Manufacturing y los 8 despilfarros
  • Takt time
  • Diagnóstico VSM – Value Stream Mapping
  • Despliegue y gestión del cambio

Módulo 2. Estabilizar el sistema

  • 5S: orden y limpieza
  • Poka Yoke-reducción de errores
  • Estándares de trabajo

Módulo 3. Crear flujo

  • OEE – Pareto
  • SMED: reducción de los tiempos de cambio
  • Mantenimiento Productivo Total I (TPM)

Módulo 4. Flujo Pull

  • Introducción sistema pull- kanban
  • WIP Control
  • Logística interna

Módulo 5. Mantener y Mejorar

  • SGO- Sistema de Gestión Operativa Nivel 1-2
  • Resolución de problemas A3
  • Taller de mejora Kaizen
  • Resumen y test de evaluación

CURSO AVANZADO 40 horas

Módulo 1: Células + GIC 3, 4 y 5

  • Matriz de comunicación
  • Sistema de Gestión Operativa SGO FS 3 y coordinación 5
  • Matriz de priorización – ABC
  • Arquitecturas de procesos – celulas de montaje
  • Polivalencia

Módulo 2: Herramientas de calidad

  • Resolución de problemas – 8D y QRQC
  • Control estadístico de procesos-SPC
  • 6 Sigma

Módulo 3: Industrialización Lean

  • Análisis de riesgos-AMFE
  • Industrialización Lean – APQP-PPAP
  • Gestión de proyectos
  • Visual Factory – Andon

Módulo 4: Logística Lean

  • Kanban y supermercados – EPEI
  • TOC
  • Lean Logistics II – Efecto Látigo

Módulo 5: Evaluación

  • Constatación del sistema-Kamishibai
  • Evaluación del sistema de producción
  • Resumen y test de evaluación

FORMADORES

 

METODOLOGÍA

El método docente presenta un enfoque muy práctico y participativo basado en el principio se aprende haciendo. Por ello, junto con la formación conceptual teórica se potencia el trabajo en equipo, la participación activa del alumnado y el uso de dinámicas de simulación empresarial.

Las dinámicas de simulación reproducen situaciones reales que permiten a los participantes aplicar los conocimientos aprendidos sobre algo tangible que se puede trasladar al puesto de trabajo.

La metodología posibilita una experiencia realista donde los participantes perciben los beneficios y las dificultades a la hora de implantar los conceptos y herramientas Lean.

MATRÍCULA PROGRAMA COMPLETO

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 1.040 euros.
Inscríbete

MATRÍCULA POR MÓDULOS:

– Nivel Iniciación. (40 horas)
IMPORTE: 900 euros*
*Empresa: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 520 euros.
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– Nivel Avanzado. (40 horas)
IMPORTE: 900 euros*
*Empresa: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 520 euros.
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