Des centaines de livres et de conf\u00e9rences nous ont expliqu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es en quoi consiste \u00abun leadership lean\u00bb. Ces discours me paraissent g\u00e9n\u00e9ralement th\u00e9orique, ce qui me surprend gu\u00e8re, vue que dans certains cas, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s par des personnes ayant pas ou peu d\u2019exp\u00e9rience concr\u00e8te et v\u00e9cu en premi\u00e8re personne.<\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s plus de 30 ans d\u2019exp\u00e9rience personnel en implantation lean dans diff\u00e9rentes entreprises de divers secteurs, dans un premier temps comme op\u00e9rateur ouvrier, puis comme responsable industriel et enfin comme consultant, je me vois dans la possibilit\u00e9 de pouvoir identifier les facteurs cl\u00e9s du succ\u00e8s d\u2019un leader lean:<\/p>\n\n\n\n
1. Aller sur le Gemba <\/strong>(terrain de jeu). ). La valeur se cr\u00e9er sur le poste de travail d\u2019une entreprise. Cela suppose passer du temps \u00e0 observer et proposer un support constructif<\/strong>aux initiatives et actions d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n\n\n\n 2. G\u00e9rer visuellement<\/strong>. Cela consiste \u00e0 v\u00e9rifier d\u2019une mani\u00e8re rapide et pratique l\u2019\u00e9tat des lieux de la production et mettre en \u00e9vidence les anomalies. Si le leader les ignore ou m\u00e9prise, il enverra, de ce fait un message n\u00e9gatif que le probl\u00e8me n\u2019est pas r\u00e9ellement important. Les personnes de l\u2019\u00e9quipe r\u00e9agiront \u00e0 ce que le leader voit comme important<\/strong>et ils accepteront passivement ce qui n\u2019est pas important.<\/p>\n\n\n\n 3. Entrainer \u00e0 ses \u00e9quipes <\/strong>en leur faisant voir comment \u201cobserver et faire des essais pour am\u00e9liorer les processus\u201d. Cela, bien \u00e9videmment, demande d\u2019avoir des habilit\u00e9s de communications et formation pour d\u2019obtenir un fort niveau de motivation de notre personnel.<\/p>\n\n\n\n 4. Se r\u00e9unir tous les jours avec son \u00e9quipe<\/strong>. Cela donne l\u2019opportunit\u00e9 de revoir l\u2019efficacit\u00e9, r\u00e9soudre des probl\u00e8mes rapidement et planifier le jour suivant. Ces r\u00e9unions doivent se r\u00e9aliser devant et avec un panneau de gestion visuel et dans le m\u00eame lieu de production de valeur.<\/p>\n\n\n\n 5. D\u00e9montrer que le travail selon les standards est vital<\/strong>pour obtenir nos objectifs de S\u00e9curit\u00e9, Qualit\u00e9, Service et Co\u00fbt. Si on veut que nos \u00e9quipes suivent un processus standardis\u00e9, il est n\u00e9cessaire de donner l\u2019exemple commen\u00e7ant par le leader.<\/p>\n\n\n\n 6. Penser en flux de valeur<\/strong>. Cela suppose regarder notre organisation comme nos clients ; C\u2019est-\u00e0-dire comme une s\u00e9quence de processus qui ajoute de la valeur \u00e0 un produit ou service. Au contraire, si le leader se focalise \u00e0 maintenir uniquement ces ressources \u00e0 produire sans arr\u00eat, il obtiendra seulement une augmentation des gaspillages (surproduction, stock, inefficacit\u00e9s, etc).<\/p>\n\n\n\n 7. Mettre l\u2019accent sur l\u2019action<\/strong>en s\u2019appuyant sur des m\u00e9thodes d\u2019am\u00e9lioration simples et efficaces, et comprises de tous. Le format A3, par exemple, peut-\u00eatre un outil simple et correct pour l\u2019am\u00e9lioration des processus.<\/p>\n\n\n\n Nous avons tous des habitudes et comportements automatiques, mais nous devons et pouvons les changer. Pour cela nous devrons \u00eatre constants et disciplin\u00e9. La cl\u00e9 du succ\u00e8s pour d\u00e9velopper et maintenir de bon automatisme de leader lean consiste \u00e0 les r\u00e9p\u00e9ter jusqu\u2019\u00e0 cela devienne une habitude.<\/p>\n\n\n\n Le fait de r\u00e9p\u00e9ter ces habitudes et comportements lean va donner de la confiance \u00e0 vos \u00e9quipes et en donnant l\u2019exemple vous gagnerez de la cr\u00e9dibilit\u00e9 en vers vos \u00e9quipes comme leader lean.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Des centaines de livres et de conf\u00e9rences nous ont expliqu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es en quoi consiste \u00abun leadership lean\u00bb. Ces discours me paraissent g\u00e9n\u00e9ralement th\u00e9orique, ce qui me surprend gu\u00e8re, vue que dans certains cas, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s par des personnes ayant pas ou peu d\u2019exp\u00e9rience concr\u00e8te et v\u00e9cu en premi\u00e8re personne. 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