Organización, orden y hábitos sostenibles: 5S

Metodología básica en la implantación del sistema Lean que sirve para obtener entornos de trabajo seguros, organizados, ordenados y limpios de forma permanente. La metodología 5S disminuye las operaciones sin valor, mejora la calidad y por tanto reduce costes. El objetivo es que el personal disponga del material necesario en su puesto de trabajo, que esté accesible y en perfecto estado de utilización y limpieza de modo que se pueda operar con las mínimas pérdidas de tiempo y material. Es una técnica sencilla que no precisa de conocimientos técnicos complejos ni recursos elevados y cualquier empresa puede incorporar a su modelo de gestión. 5S contribuye a un desempeño más eficiente de las personas en su puesto de trabajo y la implantación de la cultura de la mejora continua en la empresa.

Qué resuelve

  • Mayor seguridad y reducción de accidentes
  • Eliminación de los despilfarros por movimientos innecesarios y tiempos muertos
  • Definición y aseguramiento del estándar de trabajo
  • Mejoras en la calidad y seguridad del producto
  • Mejor mantenimiento de los equipos e instalaciones
  • Incrementa la productividad con la participación de todo el personal

Cómo lo aplicamos

  • Compromiso de la dirección
  • Comunicación interna del objetivo del proyecto a toda la plantilla
  • Desarrollo de un taller de mejora kaizen en área piloto para el despliegue de las 5S
  • Formación del equipo
  • Definición de los estándares de trabajo
  • Despliegue de las 5S: organizar, ordenar, limpiar y eliminar fuentes de suciedad, estandarizar, disciplina y hábito

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