SMED, reducción de los tiempos de cambio. 20 marzo

Descripción

Esta herramienta de mejora te permitirá  disminuir los tiempos de parada de las líneas o maquinas debido a cambio de utillajes, puesta a punto o limpieza de líneas. La reducción de los tiempos de cambios tiene como finalidad ser más flexible frente a la variación de la demanda del cliente y poder disminuir stocks sin pérdida de eficiencia. Con la ayuda de la optimización de los tiempos de cambios, podemos hacer que fabricar menos cantidad y más referencias diferentes en un intervalo de tiempo sea una ventaja competitiva.

Objetivos

  • Conocer la metodología de implantación del SMED.
  • Ser capaz de poner en práctica las 6 diferentes etapas de un proyecto SMED.
  • Identificar las diferentes etapas para cuantificar las ganancias y mejoras alcanzables
  • Conocer la relación entre los tiempos de cambio y los inventarios de existencias.

Programa

  • Introducción a los conceptos del Lean
  • Las 6 etapas de la metodología: qué?, cómo? y cuándo?
  • Puntos clave a tener en consideración al momento de arrancar un proyecto
  • Ejercicio de simulación SMED Dragster
  • Buenas practicas, factores de éxito
  • Herramientas de visualización y gestión de proyecto SMED

Organiza