Programa Superior en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos: Metodología Lean. 22/03 -22/11

  • Fecha: Marzo - diciembre de 2017
  • Horario: Miércoles, de 9.00 a 18.30 h.
  • Lugar: Sedes de Aditech y AIN, Pamplona
  • Coste: General: 4.850€. Socios de AIN, CNTA y colaboradores: 3.850€. La matrícula incluye comidas y documentación. Este programa se puede acoger a las bonificaciones de la Fundación Tripartita.
  • Dirigido a: Directivos y profesionales que desarrollan su actividad en los distintos sectores industriales. Personas que quieren desarrollar una carrera profesional en esas materias

Descripción

Completo programa de 200 horas de duración que desarrolla los conocimientos técnicos y las competencias directivas necesarias que actualmente requiere el desempeño de la dirección operativa en un entorno industrial.

Esta formación incorpora la enseñanza en las últimas técnicas en dirección, administración y gestión empresarial, sólidos conocimientos en el campo técnico-industrial relacionados con la producción, y los avances más recientes en materia de mejora de procesos y eficiencia operativa.

Objetivos

Los participantes en este programa aprenderán a:

  • Dirigir y gestionar la mejora de los procesos dentro de las áreas productivas de las empresas
  • Desarrollar roles de dirección y gestión industrial de operaciones
  • Planificar, gestionar, controlar y mejorar continuamente las tareas, las actividades y los procesos operativos para asegurar la satisfacción del cliente interno y externo

De forma más específica adquirirán habilidades y conocimientos para:

  • La dirección operativa y gestión de la mejora de procesos: estrategia industrial, sistemas de planificación de la producción, herramientas de la metodología lean, calidad en la producción, logística, industrialización, liderazgo de equipos de personas, etc.
  • Aportar una visión global de la gestión industrial, desarrollando y asentando las claves de la dirección de la producción
  • Analizar las capacidades productivas de la empresa y aplicar las herramientas necesarias para optimizarla
  • Aplicar los sistemas de gestión de mejora de procesos más avanzados, así como las metodologías y herramientas de productividad más adecuadas
  • Liderar y dirigir personas y equipos de trabajo de forma eficiente
  • Adquirir un autoconocimiento propio de sus competencias y habilidades  gestoras y técnicas, desarrollando un proyecto de trabajo adaptado a sus fines personales y profesionales

LA OPINIÓN DE LOS ALUMNOS

Agustí Panisello, CRISOLAR

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Javier Vidal, NOVOPAN

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Programa

FASE I: ÁREAS DE CONOCIMIENTO

Módulo I INTRODUCCIÓN (8h)

  • Sesión de apertura y presentación general
  • Introducción al Lean
  • Definición de proyecto
  • Plan de comunicación de un proyecto Lean

Módulo II ESTRATEGIA INDUSTRIAL LEAN (8h)

  • Análisis estratégico
  • Matriz HOSHIN KANRI
  • Plan de comunicación

Módulo III DIAGNÓSTICO LEAN (8h)

  • Diagnóstico industrial las 20 llaves
  • Flujograma
  • VSM

Módulo IV ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (16h)

  • Calidad en la producción
  • SPC/6 Sigma

Módulo V ESTANDARIZACIÓN (8h)

  • 5s Orden y limpieza
  • Total Visual Management
  • Estandarizar procesos

Módulo VI OEE-CREAR FLUJO (16h)

  • OEE-NEE
  • SMED
  • TPM: 8 pilares
  • Gestión de mantenimiento

Módulo VII JIT/ PLANIFICACIÓN (16h)

  • TOC
  • MRP
  • Células de trabajo: Takt Time, Arquitectura de proceso, etc.

Módulo VIII SISTEMAS PULL (24h)

  • TFM: Total Flow Management
  • EPEI-KANBAN
  • Milkrun- Supply Chain

Módulo IX INDUSTRIALIZACIÓN LEAN (16)

  • IndustriaLEANización
  • Gestión ágil y visual de proyectos-ProyectilL

Módulo X GESTIÓN DE TALLERES (8h)

  • Cómo planificar un taller
  • Gestión de talleres Kaizen

Módulo XI MANTENIMIENTO DEL SISTEMA (8h)

  • Kamishibi- Constatación de sistema
  • Auditorías-SGP

Módulo XII LA FÁBRICA 4.0 (8h)

Módulo XIII EL FACTOR HUMANO (32h)

  • Cómo gestionar el cambio
  • Equipos autogestionados
  • La importancia de la polivalencia
  • Equipos de alto rendimiento
  • Liderazgo
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación
  • GIC

Módulo XIV LEAN ACCOUNTING (8h)

  • La contabilidad Lean
  • Desperdicio en el ambiente contable
  • La estructura de un sistema Lean Accounting
  • Indicadores Lean

Módulo XV RESUMEN TEMAS (8h)

Prueba final

FASE II: VISITAS A EMPRESAS

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Calendario

 

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