Programa Lean Expert. Nivel iniciación | ONLINE

  • Fecha: 19, 21, 26, 28 de mayo; 2, 3, 4, 9,11, 16, 17, 18, 23, 25, 30 de junio y 2 de julio de 2020
  • Horario: 16.00 a 18.00 horas (GMT +02.00 hora de verano de Europa Central)
  • Lugar: Online, Aula virtual
  • Coste: 450 euros formación completa. Posibilidad de inscribirse por módulos. Formación bonificable a través de la FUNDAE. Módulo de presentación gratuito
  • Dirigido a: Profesionales interesados en aprender los métodos Lean que deseen prepararse para gestionar proyectos de mejora: directivos, jefes de equipo, línea, responsables de mejora, responsables de producción, ingeniería, etc.

Descripción

Lean Management es un sistema de gestión enfocado a entregar al cliente el producto o servicio de manera ágil y eficiente, con un enfoque a la eliminación del despilfarro o todo aquello por lo que el cliente no quiere pagar.

Permite flexibilizar nuestros procesos y adaptarnos mejor al constante cambio de los mercados.

La transformación digital para agilizar la gestión de los procesos es un reto obligatorio a lo que todas las organizaciones van a tener que enfrentarse, y desplegar un sistema de Lean, simplificando el flujo de nuestros procesos, favorece una correcta puesta en marcha de herramientas digitales.

 

QUIERO INSCRIBIRME

Objetivos

El objetivo general del programa completo es conseguir que los asistentes obtengan una visión global de que es Lean Manufacturing y conozcan las ventajas competitivas que supone la implantación de un sistema de gestión Lean, las herramientas de eliminación del despilfarro y su impacto en los indicadores de seguridad, calidad, servicio y coste.

Los objetivos específicos son los siguientes

 

  1. Aprender a identificar los despilfarros de los procesos
  2. Conocer las fases de implantación de un sistema lean
  3. Saber manejarse con las distintas herramientas en función de la fase de implantación
  4. Conocer herramientas de digitalización en la gestión de la mejora continua

Programa

METODOLOGÍA DOCENTE

Toda la formación se impartirá en la modalidad online mediante webinarios en streaming con los formadores y Aula virtual con acceso a los materiales didácticos del curso.

La estructura del curso que se distribuye en 6 módulos refleja la hoja de ruta de ADUM y ACMP para el despliegue de un sistema de mejora Lean.

El curso completo consta de 35 horas en total, que incluyen los 14 webinars,  6 horas de ejercicios prácticos y 1 hora de tutoría individuales.

PROGRAMA

Sesiones de Introducción a Lean (GRATUITO)

  • Los despilfarros S E N T I M O S
  •  4P29 mejora continua
  •  Fases de implantación

Martes 19 de Mayo y Jueves 21 de Mayo, 16:00-18:00

MODULO I: ESTABILIZAR-PRIORIZACIÓN

Webinar-Sesión 1: Diagnóstico – VSM

  • VSM como herramienta estratégica
  • Matriz de priorización

Martes 26 de Mayo,   16:00-18:00 h

Webinar-Sesión 2: Hoshin Kanri

  • Despliegue de objetivos y proyectos
  • Definir indicadores Lean
  • Sistema Gestión Operativa – GIC

Jueves 28 de Mayo, 16:00-18:00 horas

MODULO II: ESTABILIZAR PROCESOS

Webinar-Sesión 3: Estandarización

  • La importancia de los procesos
  • 5S de orden y limpieza
  • Método de estandarización

Martes 02 de Junio, 16:00-18:00 h

Webinar-Sesión 4:  Personas

  • Polivalencia y plan de formación
  • 4 pasos de formación efectiva

Miércoles 03 de Junio, 16:00-18:00 h

Webinar-Sesión 5: Liderazgo Lean

  • Liderazgo estándar de los jefes de equipo
  • Tour del terreno: Chequeo de estándares

Jueves 04 de Junio, 16:00-18:00 h

MODULO III: ESTABILIZAR-CALIDAD Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS (CICLO PDCA)

Webinar-Sesión 6: Ciclo PDCA (parte 1)

  • Introducción a resolución de problemas
  • Herramientas básicas en la RDP

Martes 09 de Junio, 16:00-18:00 h

Webinar-Sesión 7: Ciclo PDCA (parte 2)

  • Grupos de mejora dirigidos-A3
  • Quick quality kaizen

Jueves 11 de Junio, 16:00-18:00 h

MODULO IV: FLUJO CONTINUO

Webinar-Sesión 8: Reducir cambios

  • OEE-NEE-Ri
  • SMED

Martes 16 de Junio, 16:00-18:00 h

Webinar-Sesión 9: Layout y células

  • Flujo continuo
  • Tipos de lay out: Ventajas y desventajas
  • Fases de implantación de una célula
  • Ejemplo práctico

Miércoles 17 de Junio, 16:00-18:00 h

Webinar-Sesión 10: Total Productive Maintenance

  • Introducción al TPM
  • Las 8 columnas
  • Primeros pasos

Jueves 18 de Junio, 16:00-18:00 h

MODULO V: SISTEMAS PULL

Webinar-Sesión 11: Pull-Kanban

  • Introducción a los sistemas pull
  • EPEI-Kanban

Martes 23 de Junio, 16:00-18:00 h

Webinar-Sesión 12: Lean Logistics

  • Diseño eficiente de almacenes
  • Introducción a la logística interna lean
  • Tren logístico – Mizusumashi

Jueves 25 de Junio, 16:00-18:00 h

MODULO VI: MANTENIMIENTO DEL SISTEMA

Webinar-Sesión 13: Gestión del cambio

  • Talleres kaizen para la mejora continua
  • Toyota kata: Gestión del cambio a través de rutinas

Martes 30 de Junio, 16:00-18:00 h

Webinar-Sesión 14: Lean Logistics

  • Diseño eficiente de almacenes
  • Introducción a la logística interna lean
  • Tren logístico – Mizusumashi

Jueves 2 de Julio, 16:00-18:00 h

INSCRIPCIONES

  • Curso completo: 450 euros
  • 1 módulo: 80 euros (módulos 1, 3, 5 o 6 ) o 120 euros (módulos 2 y 4)

 

EQUIPO DOCENTE

RAFA LUCERO

Socio director de proyecto en ADUM Consulting.

Cuenta con más de 23 años de experiencia profesional y más de 18 años en el sector de la mejora de procesos (Lean Kaizen). En estos ha liderado numerosos proyectos para la optimización de la productividad y eficiencia en el sector industrial y de servicios. Sus áreas de experiencia son la formulación y despliegue de estrategia a través del Hoshin Kanri – OKR, mejora de procesos y operaciones y la formación a todos los niveles de la empresa.

Licenciado en Ingeniería Industrial (Especialidad Organización Industrial, UPV); Máster en Logística Integral (ICEL); Master Trainer en el Método Harada, OKR (Objectives and Key Results), Quick and Easy Kaizen, TWI (Training Within Industry), Toyota Kata.

ERIC COLON
Socio y director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions

Ingeniero de Producción y Gestión de Proyecto. Green Belt Six Sigma. Eric es especialista el desarrollo de proyectos de excelencia operacional, mejora organizativa y de procesos con diversas metodologías (Lean, Seis Sigma, Kaizen). Desarrollo y despliegue del sistema de producción Lean, liderazgo de talleres Lean, desarrollo de organización y competencias a través de formaciones y Sistemas de Gestión Operativos en planta. Cuenta con una amplia experiencia nacional e internacional en empresas de diferentes sectores.

Actualmente es Socio fundador de la consultora ACMP, enfocada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad, y Smart Lean Solutions, firma de desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.

IOSU PALACIOS OSAMBELA
Socio fundador y director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions

Cuenta con una amplia trayectoria en la dirección de proyectos de excelencia operacional, mejora organizativa y de procesos en industria y servicios. Experto en la implantación de sistemas de gestión basados en las metodologías Lean Management y Seis Sigma. Diseño y creación de sistemas logísticos pull, creación de minifábricas y la dinamización de talleres de formación y acción. Formación de personas.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Máster Black Belt Lean Six Sigma y Máster en Aseguramiento de la Calidad y Organización Industrial.

Socio fundador de la consultora ACMP, enfocada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad, y Smart Lean Solutions, firma de desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.

CARLOS ACHAERANDIO
Socio fundador y director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions

Ingeniero industrial y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Máster Black Belt Seis Sigma. Carlos cuenta con una dilatada experiencia en el desarrollo de proyectos de definición y despliegue estratégico, diagnósticos de procesos y organizativos, implantación Lean y 6 Sigma y sus herramientas derivadas y ccapacitación de personas. Implantación de distintos sistemas de calidad como ISO 9001 y herramientas de calidad como SPC, AMFE, QRQC, 8D, etc.

Socio fundador de la consultora ACMP, enfocada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad, y Smart Lean Solutions, firma de desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.

 

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN

 

 

Organiza