Cómo implantar un sistema de mejora continua basado en Lean. Nivel iniciación. 3-31 mayo

  • Fecha: 3, 10, 17, 24 y 31 de mayo de 2018 (40 horas)
  • Horario: de 9 a 14 h. y de 15 a 18:30 horas
  • Lugar: Cámara de Comercio de Zaragoza
  • Coste: 900 euros* (El precio del curso será de 380 euros si te bonificas a través de Fundación Tripartita. La bonificación máxima es de 520 euros por participante).
  • Dirigido a: Futuros profesionales que deban liderar proyectos de mejora; Responsables de departamento, Jefes de equipo o de línea, líderes de proyecto de empresas de manufactura y de servicios que tengan la responsabilidad en la mejora de la productividad, Técnicos de Mejora Continua, Ingeniería de procesos o de fabricación

Descripción

En el mercado actual, global y competitivo, la industria necesita adoptar sistemas de gestión avanzada que permita a las empresas operar con un alto nivel de eficiencia y competitividad. En este contexto, el sistema de gestión Lean Management se presenta como la estrategia más eficaz para reforzar la capacidad competitiva de las empresas.

Para una gestión más eficiente de los procesos, Lean se basa en la eliminación sistemática de toda operación que no reporta valor para el cliente. Lo que se conoce como despilfarros: sobreproducción, inventarios, defectos, tiempos de esperas, transportes innecesarios, etc. y aporta un conjunto de herramientas para identificar y eliminar dichos despilfarros. La participación activa de las personas en la implantación y sostenimiento de las mejoras organizativas y productivas es fundamental en este modelo de trabajo.

El curso “Cómo implantar un sistema de mejora continua basado en Lean” pone al alcance de los participantes las principales herramientas lean y les muestra cómo y cuándo usarlas siguiendo una secuencia lógica de implantación. Método docente práctico, participativo y cercano a la realidad para que el alumnado obtenga el máximo aprovechamiento del curso.

Objetivos

Transmitir al alumnado sólidos conocimientos sobre el sistema de gestión Lean, sus herramientas y modelo de implantación y facilitarles la adquisición de las competencias necesarias para su aplicación práctica en la empresa.

El curso de iniciación tiene como objetivos que los participantes:

1. Obtengan una visión global de las técnicas básicas de la caja de herramientas Lean Manufacturing para la mejora de un proceso siguiendo una metodología de trabajo adecuada a la gestión del cambio.
2. Conozcan las herramientas abordadas para poder aplicarlas en la mejora de sus procesos: objetivos, cómo y cuándo se aplican, etc.

Programa

Módulo 1. Introducción

  • Introducción a Lean Manufacturing y los 8 despilfarros.
  • Despliegue y gestión del cambio
  • Taller de mejora Kaizen
  • Estándares de trabajo
  • Poka Yoke-reducción de errores

Módulo 2. Diagnóstico Lean

  • Takt time
  • Diagnóstico VSM – Value Stream Mapping

Módulo 3. Estabilizar el sistema

  • OEE
  • SGO- Sistema de Gestión Operativa
  • 5S: orden y limpieza
  • Resolución de problemas A3

Módulo 4. Crear flujo

  • Mantenimiento Productivo Total I (TPM)
  • WIP Control
  • Logística interna

Módulo 5. Sistema pull

  • SMED: reducción de los tiempos de cambio
  • Sistema kanban
  • Resumen y test de evaluación

Curso nivel avanzado

 

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